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www.ddiworld.com上的一篇文章指出，与普通员工一样，中层管理者在离职前，身上也会出现一些征兆：1.倦怠。在工作中表现出倦怠或缺乏动力的领导者存在离职的风险。倦怠会导致压力，妨碍领导者在工作与生活之间达成平衡。一份题为《全球领导力预测2021》的报告声称，这样的领导者有四分之一打算在一年之内离职。如果属于组织内的高潜质人才，那么离职的可能性还会更高。2.丧失积极性。倦怠也会导致领导者出现第二种征兆——失去积极性。积极性和领导者的留任率成正比。如果对其所担任的角色失去了积极性，就会觉得工作带来的回报不如以前了，得过且过，离职的几率会升高。上文提到的报告也指出，“组织会及时更新发展计划”、“清晰的职业路径”以及“上级对自己发展的关心”都会对中层管理者的留任带来积极的影响。3.无心参与互动。已经萌生去意的领导者可能不会再花心思跟其他人互动，比如绩效审核或是指导下属的工作。研究发现，缺乏互动的领导者很难与团队共情，也不能提供有效的指导。而且，中层领导者能敏锐地察觉组织对团队互动质量的重视程度，如果默认了这样的组织文化，就不太可能抽出时间与团队互动。HR应当在这个过程中助他们一臂之力。4.绩效目标不清。如果领导者不理解他们应当实现的成功绩效是什么样的，可能会不确定自己的表现好不好，甚至会怀疑自己对于团队的成功毫无帮助，怀疑自己贡献高绩效的能力。同时，由于不清楚绩效目标，害怕会误导团队成员，所以他们也无法给下属提供指点和引导。这样的领导者会频繁询问他们是否达到了公司的期待，又或者请求上级澄清他们所扮演的角色。将领导者角色的主要任务和所需能力详细、清楚地记录下来，将有助于了解公司对他们的期望。此外，让其上级经常就绩效和个人发展进行沟通也有助于减少这种现象。
本文刊登于世界经理人网站
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