PDCA在工作管理与执行中的运用有何不同？ / 开普饭

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PDCA在工作管理与执行中的运用有何不同？

PDCA循环式闭环管理原则，不仅适用于工作管理，也适用于工作执行，那么，在工作管理与执行中运用PDCA有何不同呢？

第一：策划方面的不同

工作管理

工作执行

在安排工作任务前，务必要考虑好或规划好以下几点要求：

1.选对合适的执行人

2.工作的完成时间

3.工作的具体内容

4.工作的关键步骤

5.工作的执行地点

6.工作的重要性

7.结果需要达到的标准

在工作执行前，同样需要进行策划

1.工作执行的具体思路或方案，形成进度计划

2.工作执行的权责与具体分工要求

第二：实施方面的不同

工作管理

工作执行

作为工作的管理者，不仅要关注结果，更要重视过程，所以，在执行者执行过程，对管理者来说，也有实施的责任：

1.在适当的时间跟催工作执行进度

2.在适当的时间询问工作执行情况

3.在合适的阶段查看工作阶段成果

4.询问了解工作执行过程中的难度

5.必要时，给予执行者适当的帮助或指导

作为工作的执行者，不仅要保质、保量、准时交付工作成果，更要确保执行过程的关键点符合管理者的要求：

1.严格按照规划的思路或方案执行任务

第三：检查方面的不同

工作管理

工作执行

作为工作的管理者，不仅要检查工作的最终成果，还要检查工作的过程结果：

1.在适当的阶段检查确认过程结果并予以评价

2.负责对工作的最终成果进行检查确认

作为工作的执行者，为了确保工作最终成果的符合性，必须做到：

1.对自己执行的工作结果进行自我检查

第四：改进方面的不同

工作管理

工作执行

工作任务是否实现满意的结果，作为工作安排者，同样需要进行总结与分析：

1.工作的安排是否存在不妥当的地方

2.工作的跟进是否存在不到位的地方

3.工作的结果检查确认是否存在不到位之处

根据上述的总结分析，发现工作管理存在的不妥进行改进完善，避免在下一次工作安排时再次出现

作为工作的执行者，务必要根据以下要求进行完善结果：

1.自查发现的不足之处

2.领导检查确认发现的不足之处

根据上述发现的不足，逐一采取措施改进完善，确保工作成果符合领导的要求

其次，作为工作执行者，针对工作成果的不足之处，同样需要反思自查：

1.工作执行前是否没有真正领会管理者的意思

2.工作执行中是否没有保持与管理者及时沟通

3.作为工作执行的主导者，是否存在督导不到位

上述三点的不足之处，可以作为下一次再接受领导安排的任务时考虑的依据

PDCA在工作管理与执行中的运用有何不同？

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