读《稀缺》后感
《稀缺》这本书主要是研究我们是如何陷入贫穷与忙碌的。虽然我并非贫困人口，但是此书在财务管理和时间管理上给与了我极大的启示。
首先介绍定义几个名词，可以更好地帮助我们理解：
稀缺心态：稀缺是一种心态。当它俘获我们的注意力时，就会改变我们的思维方式、影响我们的决策和行为方式；
带宽：即心智的容量，包括两种能力，分别为认知能力和执行控制力。稀缺会降低所有这些带宽的容量，致使人们缺乏洞察力和前瞻性，还会减弱人们的执行控制力；
管窥：专注于某一事物就意味着我们会忽略其它事物，也叫“隧道视野”；
专注红利：稀缺会自动将干扰和诱惑等因素推至一旁，让我们做到凭一己之力很难做成的事情。
之前看到一位朋友的微信签名，“Deadline是第一生产力。”本书可以说是从科学的角度验证了这句话。每当临近截止日期就会让我们效率倍增，势不可挡。这也就是上面所定义的专注红利。
但凡事都有两面性，一方面专注红利能帮我们高效地完成任务，但这也同样会让我们形成管窥。这个词是我特别喜欢的一个词，非常形象地表述了我们在截止日期前专注时的状态。一旦陷入了管窥，我们就只能看到我们所需要做的事情，而没有了过去现在和未来的概念。没有了向前的计划性，而且还会把那些重要但不紧急的事情遗忘，导致之后会带来毁灭性的打击。
我有过切身的体会，我因为某些情况需要进行账单分期后，总是认为我会在很短的时间之内恢复到健康的财务状态。可残酷的现实告诉我，我只是在账单分期时专注解决一时的问题，而没有很好的规划自己的现金流，甚至没有计算好未来一定会有的支出，导致自己在负债的道路上越陷越深，慢慢利息变得跟本金一样多，甚至超过，无法自拔。
书中作者通过对于印度小商贩做了一个实验，验证是否只要一次性将他们的财务问题解决，他们是否就不会再次陷入到贫困当中。作者的团队挑选了100家商户，帮他们解决了所有的欠款，并在之后的一年里追踪他们的财务状况。最后结果是，这些小商贩刚开始确实状况有所好转，没有进行借债。但是随着时间的推移，他们又一个一个地跳入了稀缺的陷阱。而原因就是，他们没有足够的闲钱来支撑他们所遇到的临时开支。
“任何一点小小的不稳定都会威胁到生存于稀缺边缘的人，因为他们没有足够的余闲去吸收这些不稳定因素，只能任由其影响自己的生活。”
或许看到这里，有人会说这我早就猜到了，古语有云，“授人以鱼不如授人以渔。”这方面作者自然也是想到了，只是想要让那些身处稀缺状态中的人们学习知识，并非那么简单。
这其中主要有两个方面的原因，第一因为培训的课程难度较高，脱离实际的情况，难以理解又无用；第二是因为贫困人们有太多需要处理的事务，带宽不足以使得他们理解这么复杂的概念，也可能无法认识到获取这些技能的重要性。
简单来说就是，培训技能的课程不够接地气，而且在贫困交加之下，无法有足够的精力去思考和学习。这点我们都有切身体会，如果一天的工作已经足够繁忙了，我们回到家里往往很难控制住自己的情绪，有时还容易出现脑子短路的情况，智商下降，理解力下降。心灵上的平静能让人将许多其它事情做好，避免犯下代价高昂的错误。
可以说，贫困就是一个负反馈的过程，越是贫困，带宽就越是难以去处理和思考，以致于贫困人口在贫困的泥潭里越陷越深。那么我们怎么才能帮助他们呢？其实简单就是将培训的内容变得贴近他们的生活，让他们在带宽负担较小的时候，做下正确的决定，包括储蓄和学习。
对于我们来说，大部分人可能有轻微的财务问题，但都不会太严重。而时间管理方面的问题更为普遍，其实我们更为在意的应该是带宽而非时间。因为带宽的充足与否才能决定我们做事情的效率，与其说是时间管理，更为贴切的应该是精力管理，只有足够的精力，才能有良好的状态去面对复杂和困难的问题。
而相对于金钱的储蓄是解决贫困问题的唯一办法一样，我们在时间上，也要在时间充裕的时候，制定好详细的计划，但是要留出空间给自己应对一些突发状况，才能做到有条不紊，事半功倍。
稀缺是每个人都会碰到的问题，最为重要的是要弄清问题的根本原因在哪里，而不是仅仅通过自己的主观臆断肤浅地去实行自认为正确的办法，最终南辕北辙。