不是生意不好做，而是做的人不行，来三分钟告诉你什么是商业模式

发展

越来越多的企业知道注重商业模式的重要性

但究竟什么是商业模式

没有一个清晰的定义

这里我来说说对商业模式的理解

什么是商业模式

有人说商业模式是盈利模式，如何赚钱。有人说，商业模式是运营模式，如何提供更好的服务，以及经营好的产品。有人说商业模式是p2p，O2O，但我不认为这些是全面的。商业模式是，当你3岁时，你知道你70岁时将会是什么样。有人说商业模式是一种战略模式，把公司未来提前规划出来。不是这种情况。两者之间存在差异。商业模式是从行业的角度来看问题。这是创新的综合思维。战略模型是企业视角，竞争选择思维，商业模式包括战略。顶层架构模式，盈利模式，运营模式等

商业模式的核心

商业模式的核心是打破常规。例如：吉列着名的"刀片+剃须刀"型号，吉列使用低利润剃须刀推动高利润刀片的销售，如国美和苏宁。例如，为什么国美和苏宁可以成为家电行业的垄断者。有些人可能会说价格低廉，但其他百货商店也可以低价出售。他们为什么不垄断？那是因为苏宁并不依靠电力来赚钱。他们依靠微薄的利润和快速的电器销售赚钱投资房地产，然后在房地产赚钱，以维持他们的电器的低价格。

作为一名员工，有些人省下了他们赚来的可怜钱，而有些人则投资房地产，赚更多钱，然后在房地产中赚钱然后投资自己，最后让自己继续增加价值，这是两个不同的业务楷模。

商业模式对产品的重要性

有人说商业模式是老板要考虑的问题。我们的产品是什么产品？虽然商业模式是由老板制定的，但我们必须对商业模式有深刻的理解。就像从上海来北京一样，你可以去南方，你能做到吗，对商业模式的深刻理解有助于我们掌握产品的设计方向。

商业模式的三种能力

1.有投资者的整体思路。在我们制作产品之前，我们需要从整体情况出发，看看我们产品的设计是否会与公司的商业模式发生冲突。

2，具有颠覆性的创新思维。在行业已经饱和的情况下，我们需要颠覆这个行业。当反病毒软件飞到世界各地时，360防病毒软件是第一个免费的。有人可能会问360如何为反病毒免费赚钱？这是360颠覆行业的根源，具有个性化广告和个性化服务。

3.有运营商的规划思路。商业模式就像一张地图，如果我们有一条清晰的路线，我们只知道如何去。明确的商业模式可以帮助我们进行市场定位和用户细分。

商业模式创新

1.创新盈利模式：创造新的盈利方法，360杀毒软件就是一个很好的例子，在这里不过多讲。

2，操作模式的创新：比弗家族的例子，海狸家族是老鹰的第三个创业项目，传统的商业模式，是需要指甲去商店寻找美甲师的人，店主承担店面装修，水电费和其他费用，而美甲师需要分摊他赚的钱和店主。海狸回家允许美甲师根据自己的工艺定价，并且门到门服务低于商店的价格。海狸之家的风险投资价值10亿元人民币。这是运营模式的创新。

3，产业链模式创新：例如，小米，小米是继互联网蝙蝠之后的第四大互联网公司，仅次于联想集团的硬件公司。它基于"C2B预售+电子商务模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+零库存"战略。 C2B预售在供应链资金流动中有重要保证，同时从传统的销售库存模式转变为销售F代码模式，而且仍然饥饿的营销模式，整个交易过程完全持平，只有第一种购买方式，然后通过需求集约化推动整个供应链的后端，后端供应链大约2-3周内部满意，这种模式几乎是"零库存"管理小米，而且每个动态库存都属于给客户。

人生所有的修炼只为在跟高的地方遇见自己，未来已来，商业用模式开拓未来，欢迎来交流！