不是生意不好做,而是做的人不行,来三分钟告诉你什么是商业模式

发展

越来越多的企业知道注重商业模式的重要性

但究竟什么是商业模式

没有一个清晰的定义

这里我来说说对商业模式的理解

什么是商业模式

有人说商业模式是盈利模式,如何赚钱。有人说,商业模式是运营模式,如何提供更好的服务,以及经营好的产品。有人说商业模式是p2p,O2O,但我不认为这些是全面的。商业模式是,当你3岁时,你知道你70岁时将会是什么样。有人说商业模式是一种战略模式,把公司未来提前规划出来。不是这种情况。两者之间存在差异。商业模式是从行业的角度来看问题。这是创新的综合思维。战略模型是企业视角,竞争选择思维,商业模式包括战略。顶层架构模式,盈利模式,运营模式等

商业模式的核心

商业模式的核心是打破常规。例如:吉列着名的"刀片+剃须刀"型号,吉列使用低利润剃须刀推动高利润刀片的销售,如国美和苏宁。例如,为什么国美和苏宁可以成为家电行业的垄断者。有些人可能会说价格低廉,但其他百货商店也可以低价出售。他们为什么不垄断?那是因为苏宁并不依靠电力来赚钱。他们依靠微薄的利润和快速的电器销售赚钱投资房地产,然后在房地产赚钱,以维持他们的电器的低价格。

作为一名员工,有些人省下了他们赚来的可怜钱,而有些人则投资房地产,赚更多钱,然后在房地产中赚钱然后投资自己,最后让自己继续增加价值,这是两个不同的业务楷模。

商业模式对产品的重要性

有人说商业模式是老板要考虑的问题。我们的产品是什么产品?虽然商业模式是由老板制定的,但我们必须对商业模式有深刻的理解。就像从上海来北京一样,你可以去南方,你能做到吗,对商业模式的深刻理解有助于我们掌握产品的设计方向。

商业模式的三种能力

1.有投资者的整体思路。在我们制作产品之前,我们需要从整体情况出发,看看我们产品的设计是否会与公司的商业模式发生冲突。

2,具有颠覆性的创新思维。在行业已经饱和的情况下,我们需要颠覆这个行业。当反病毒软件飞到世界各地时,360防病毒软件是第一个免费的。有人可能会问360如何为反病毒免费赚钱?这是360颠覆行业的根源,具有个性化广告和个性化服务。

3.有运营商的规划思路。商业模式就像一张地图,如果我们有一条清晰的路线,我们只知道如何去。明确的商业模式可以帮助我们进行市场定位和用户细分。

商业模式创新

1.创新盈利模式:创造新的盈利方法,360杀毒软件就是一个很好的例子,在这里不过多讲。

2,操作模式的创新:比弗家族的例子,海狸家族是老鹰的第三个创业项目,传统的商业模式,是需要指甲去商店寻找美甲师的人,店主承担店面装修,水电费和其他费用,而美甲师需要分摊他赚的钱和店主。海狸回家允许美甲师根据自己的工艺定价,并且门到门服务低于商店的价格。海狸之家的风险投资价值10亿元人民币。这是运营模式的创新。

3,产业链模式创新:例如,小米,小米是继互联网蝙蝠之后的第四大互联网公司,仅次于联想集团的硬件公司。它基于"C2B预售+电子商务模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+零库存"战略。 C2B预售在供应链资金流动中有重要保证,同时从传统的销售库存模式转变为销售F代码模式,而且仍然饥饿的营销模式,整个交易过程完全持平,只有第一种购买方式,然后通过需求集约化推动整个供应链的后端,后端供应链大约2-3周内部满意,这种模式几乎是"零库存"管理小米,而且每个动态库存都属于给客户。

人生所有的修炼只为在跟高的地方遇见自己,未来已来,商业用模式开拓未来,欢迎来交流!

(0)

相关推荐