不论996还是007，怎么样的老板才值得我们去卖命工作？

我们都知道老板的重要。事实上，老板比职称、工作内容、公司、产业，更左右我们现在是否快乐，未来有无发展。找个「好老板」，是所有职场人的目标。

面对996甚至是007，,要怎样找到「好老板」？避开「坏老板」？

我当过伙计，也做过老板。我学到3点：1. 认清我们想从老板身上得到什么。2. 传统定义的「好老板」，没办法帮我们成长。3. 不管职位高低，我们每个人都是「老板」。

创新点：真正的「好老板」，不是让你当下做个愉快的伙计，而是让你十年后变成老板。

1. 认清我们想从老板身上得到什么

先说「不需要」从老板身上得到什么。

我们不需要他给我们情感的慰藉。我们可从家人、情人，或夫妻身上得到。

我们也不需要他给我们友情。我们可从朋友身上得到。

我们也不需要他对我们客气。餐厅的服务生会对我们客气。

当然，如果老板刚好是朋友，能用自然的方式提供情感的慰藉，人又客气，很好！但这些不应是我们评估老板的标准，更不需要为了这些，而牺牲我们真正想从老板身上得到的东西。

那是什么？

分短期、中期、长期。

短期，当然是好的薪水、有意义的工作内容。

中期，是个人成长。让我们在他的带领下，视野、态度、技能，都变得更强。

长期，是当我们变强，而这家公司已容不下我们时，他能祝福，甚至帮助，我们高飞。

如果这也是你对老板，以及自己的期待，那么分辨老板的好坏时，就不必管他啰不啰唆、凶不凶、顾不顾及你的自尊…。只要他有料、付你合理的薪水、给你有挑战性的工作、而你自己也在这个工作中不断成长，那就继续跟他。跟着他可能有的不愉快，下班后找朋友和情人诉说，别期待在他身上得到平反。

2. 传统定义的「好老板」，没办法帮我们成长

传统定义的「好工作」，是钱多、事少、离家近。「好老板」是和颜、悦色、不烦人。我们常把「好人」，跟「好老板」，划上等号。

如果我们已经60岁等退休，的确应该追随这种老板、这样的工作。

但年轻时以此为目标，划不来。特别是在这个钱越来越难赚的时代，唯一安稳的，是自己的实力。有实力，才有机会在恶劣的大环境中活下来。没实力，手中的「好工作」一但没了，就什么都没了。

所以，「好人」未必是「好老板」。能帮助自己增强实力的，才是好老板。

怎样的老板能帮助自己增强实力？我看到好老板最重要的特色，是「坦诚」。员工做得好，坦诚说。做得不好，也坦诚说。一切对事不对人。不翻旧帐、不唱衰、不放水、不乡愿、不打迷糊仗。

我的第一个老板，对我很坦诚，我一直受用到今天。

那年我26岁，研究所第一年结束后的暑假，在洛杉矶的「葛雷」广告公司实习，做「幸运超级市场」（当时加州最大的连锁超市）顾客满意度研究。

外包的研究公司做电话采访，把报告给我。我把今年的结果和前几年的结果比较，抓出异常的趋势。

有一天，研究公司没把报告给我，于是我没东西分析。老板跟我要报告，我无辜地说：「不是我的错。我催了，但他们就是还没给。」

老板心平气和地说：「那你今天创造了什么价值？只是坐在这里等吗？」

那一刻，我突然从「学生」，变成「职场人」。

是啊！碰到问题，不能只坐在那里等。出来做事，标准不能只有「不是我的错」。「等待」不能解决问题，「行动」才能。是谁的错不重要，重要的是把事搞定。赢家总在当下浑身解数，输家则在事后检讨责任归属。

我有血有肉，老板直接电我那一刻，我当然也会不爽。办公室一整天，气氛都很僵，但被电之后，我成长了。我的观念、态度、作法，从此不同了。20多年后的今天，我依然用她当年教我的方法。如果她当年对我放水，我可能这20年都是一滩死水。但她选择电我，于是我这滩死水开始有能量「发电」。

3. 不管职位高低，每个人都是「老板」

老板，是帮助我们成长的人。从这个角度，每个人都可能是我们的老板。而我们也可以做任何人的老板。

方法很简单：聆听别人给你的坦诚意见，也大方给予别人坦诚意见。两者，都不像字面那么简单。

太多的社会压力，让我们不敢说真话，也让别人不敢跟我们说真话。很多时候，我们选择沉默，或空泛的赞美，来让会议的气氛能够和谐。但真正能让彼此进步的，是善意、坦诚、具体、深刻的建议。

2007年，张明正和我一起创办「若水」公司，让我认识了两位未来的「老板」。

第一位是Wayne。他当年大四，来若水实习。我们很有缘，变成朋友。我后来还认识了她的妈妈、女友（如今的太太）、和他们的猫。

2014年，我在做一个资源媒合平台，叫「Give and Take」。网站上线后，我请问Wayne的意见，他跟我说：

「目前的网站我认为不及格。主要有几个问题：

1. 读取网页的速度有点慢。

2. 太多点击才进到专案内容。

3. 社群分享的功能不够完整。

4. 网站架构跟设计有点老旧。」

如果你点了上面的网址，一定会同意Wayne的看法。他道出我的缺点，在这件事上，他是我的「老板」，而且是一个「好老板」。

图说：Wayne是我后面那位

我因「若水」认识的另一位「老板」，是如今4岁5个月的Jeremy。他是我若水同事Jossy的大儿子。我第一次见到他，看到他对于自己要什么，不要什么，非常果断，开玩笑地叫他「老板」。没想到叫着叫着，就成习惯了。现在我每次叫他「老板」，他都欣然接受，仿佛那是他的名字。拍这张照片时，我大叫「老板」，你看，他立刻伸出手来应和！

4岁的Jeremy让我看到，孩子是那么坦诚、直接、没有心机、没有算计、不刻意讨好人，也不害怕得罪人。这样不可能成为职场红人，但绝对是神队友。

我们都曾经是那样。但一路走来，这里掉一点，那里掉一点，就越来越少了。每次看到Jeremy，我又拾回一点自己的童心。

我对成功的定义，不是钱的多寡、名的大小，而是生活中有多少人能对你坦诚，以及你能对多少人坦诚。

谢谢我第一个老板，教会了我这件事。也谢谢一路以来我其他的「老板」，不断地提醒我这是人生最宝贵的东西。祝福你也在职场和人生的路上，遇见真正的好老板。

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