以下犯上，做掉老大！为何还能毫发无损？揭秘权谋运行规律！

任何职场人士都想加官进爵，但领导岗位毕竟有限，越往上走位置越少，困难程度也是可想而知，所以大部分职场人士多数只能停留在基层管理以及中层管理，多数职场人士到了中层管理基本就已经没有再上升的机会，在这种情况下的管理者便以稳固地位，谋求其他利益为主（薪资待遇、各种福利、也包括心情愉悦程度）。

之所以我讲这些，主要在于职场人追求升职加薪这无可厚非，但没有必要钻牛角尖，需懂得因势利导、适可而止，可选择的路径毕竟还有很多，如果只认一条路，极容易使自身成为奴性人格，做了几千年奴隶的国人，在这开放的今天，应该尽可能丢掉不必要的奴性烙印。

职场人的三大选择：

一是晋升（如果能谋求晋升的话，这是第一要务）职位晋升、级别晋升、薪资待遇晋升、亲近指数晋升等；

二是原地扩张（谋求权力与利益的横向圈层），增加人员、扩大部门、增加资源、加大业务范围等；

三是另谋高就（没希望、没心情时逃避，以空间换时间也是不错的选择），业内外跳槽、同级别跳槽、高级别跳槽等。

对此，有这么个简短案例，以飨读者：

某单位下属在其主管领导下工作相处了一段时间，其感觉主管领导能力非常一般，并开始排斥其领导。

随着这位下属对流程事务越来越熟悉之后，便开始出现与主管领导发生纠葛与反驳主管的领导的越轨行为，甚至有外人在场时亦是如此。

但职场公开宣战爆发后，最诡异的是其部门负责人将主管领导调离，将此下属留下，最后还给升了职。

有人要说了这是因为此下属有背景、有关系，但答案是没有。

有人说此下属是领导的心腹亲信，答案：也不算是。

有人说此下属工作能力很强，其实也比较一般。

其实之所以会出现这样的局面结果在于：

一是此下属与主管领导爆发公开战争，这就给他们之间后续的工作打了个死结，肯定不利于协调工作，这不符合部门负责人的利益，所以两者必须走一个；

二是在于此主管领导的工作业绩不佳，始终没有能完成部门负责人要求期限的业绩表现，没有任何增长进步的趋势，没有任何起色，部门负责人必定感到失望；

三是部门负责人既有想改变人事格局的计划，以期提振士气，改变行动作为，同时也带有找借口找人泄愤背锅的冲动；

四是部门负责人在面对任务业绩压力时，需要部门内紧密团结合作，共同将部门业绩做起来，如此部门负责人在其领导面前也有面子，说话也有底气，有地位，而主管领导却不能体味部门负责人苦心，而以私利为要，出现管理偏差。

五是此下属凡事都找部门负责人沟通，这不是因为部门负责人当他是亲信，而是因为此下属时刻以部门负责人的目标工作为工作，尽管此下属干得比较一般，甚至也出现了很多问题，但他的姿态非常好。

六是对于部分负责人来说，暂时没有合适的人选，无论是内提或外聘都需要大量的时间精力才能筛选到合适的，所以暂时将此下属保留也是权宜之计，至于后续发展，就看此下属表现。

回顾总结:

揣摩领导所需，寻找领导层冲突之处，抓住时机卡点博出位。