职业发展困惑那么多，我是如何借导师力量一环环解决的
去年我一直有一个困惑：如何在找不到成就感的工作岗位上快速提升自己的能力？这个问题的关键字包括是“职业目标”、“职业规划”、“职业技能”、……
01 职业目标
这个问题第一归因于“职业目标”不明确，所以我应该找一位目标管理导师。
去年暑假，我在猫群听了一期永澄老师的分享，听的一知半解。原本以为通过阅读他的博客能够学到目标管理的方法，可当我用了一整天时间才读懂他的一篇博文时，我放弃了，这种毕业论文式的文风实在是“亚历山大”。
去年11月，永澄老师各处拜访厉害的老师们，回来之后的文风发生了翻天覆地的变化，一样的干货，不一样的修辞和风格。那种毕业论文式的文章不见了，换来的是亲切的、代入感强烈的、又有解决方案的干货文。恰好“向组织揩油”活动正在组织报名，所以2016年12月我开始跟着永澄老师学目标管理。
从榜样力量、梦想九宫格、人生愿景、年度期待、期待澄清、目标设定、月任务表设计，一步步跟着永澄老师走。
一开始像个孩子，妈妈教什么跟着学什么。怎么学呢？老师讲“榜样力量”，那我得去想，什么样的是榜样，我去哪里找榜样，他们能给我什么样的力量？我如何修正这个榜样力量？同样，其他的关键词都需要这样思考和扩展，再把所有的内容关联起来，形成适合自己的目标管理系统。
我拿着自己调整过的目标管理系统在荔枝微课和斜杠社区分享过几次课程，对学到的内容加深了理解，也多了一些疑惑，当我把疑惑反馈给永澄老师并得到进一步解答时，我非常开心，因为有了更深入的理解。
02 职业规划
当我把这个问题与“职业规划”靠近的时候，我想去找一位“专注职场”又有“品牌运营”经验的导师，所以经过一轮筛选，2017年1月我从在行APP（国内最具创新力的知识技能共享平台，超过8000名各领域行家里手）里约了小川叔。
第一次听他讲课也是在猫群，他来讲职场这些年的一些感悟、经历、心得。那时的他刚经过一个相对痛苦的时期，这种痛苦跟我们所经历过的瓶颈期差异很大。
他的痛苦好比一项疑难杂症，虽不致命但苦不堪言，虽遍访名医却不一定能根治，甚至有钱都不一定能请到好大夫；我们的痛苦就像感冒发烧，市面上有很多药，也有很多人吃过，可能也有假药，但不至于吃死人，最多是没有效果。
听他讲课很舒服，他的声音很好听，不是浑厚的，也不是尖锐的，就是那种听起来很熟悉、很亲切，让你想到曾经对你很好的同学，从小照顾你的大哥哥。
此后我默默地关注着他，偶尔听听他在新浪微博的直播课程，偶尔看看他的公众号文章，也曾写过一篇笔记，听课笔记：小川叔直播，给职场人点亮明灯，他转载过。
我约见川叔之后，他要求我写一封邮件，介绍每一份工作经历、离职理由、工作总结，梳理个人长处和不足，总结提出两个问题。写到最近这份工作时，我的文字里充满情绪，川叔说“我可以接受你的情绪”，一句简单的话让我紧张、忐忑的心放松许多。
1小时的远程通话时间，川叔一针见血的指出我问题的“关键词”，并用我的行为举例，让我情不自禁地喊出来“对对对，我就是这样”。结合所有关键词，川叔分别给出了解决方案。
我再把这套方案拿出来跟同事讨论，再把修改后的方案找领导沟通。那段时间整个团队最忙、最累，我们接触着陌生的报表业务，安抚着心急如焚的用户，协调着各方资源。工作状态比打地鼠最难得那波还紧张，每天如八臂哪吒一般。
每当特别想崩溃和发泄情绪时，我都会提醒自己，川叔是这么这么说的……
03 职业技能
最近在制定年度工作计划时，我发现了一些自己“无力”的事情，比如“如何在没有资源投入情况下推广公司的产品？”“如何在研发响应不及时情况下解决客户的问题？”
这个问题与“职业技能”有关，我需要找一位综合能力很强，尤其是在软件行业有积累的导师来帮忙，我锁定了“秋叶”大叔。
2016年冬天，在Better Me北京线下活动中我曾见过秋叶大叔，他一开口就把我带过去的同事、朋友都惊着了——听不清楚，纷纷问我：这大哥是怎么做到大哥的？
他讲话不算快，声音里有激情，有一环套一环的逻辑关系。虽然不清楚，但一点也挡不住他讲出来内容的震撼。
虽然锁定了大叔，但我不知道怎么向他请教，直接丢红包过去，大叔也不一定理我啊。此前我们的交集非常少，虽然我买过他的PPT课程，听过他的微课，读过他写的《社群营销》，厚脸皮的请他帮忙转过2次微博文章，在乌素和柒柒的手绘课作业中被他点评过，进了他的后宫群潜水，我还是深深地感到：“你离我那么近，又那么远。”
好在这时候出了个新功能——新浪问答，它采用文字的方式，一般大叔都会写几千字解答一个问题，2月3日我用手机微博客户端向大叔付费提问，非常期待大叔的回答。
2月4日上午，大叔微信留言已回答完并备注：批评我了。
你知道我当时的那个感受吗？我看到了小学被班主任说了一早自习后的自己，看到了中学时被英语老师当堂批评后的自己，看到了高中时生物老师跟我唠了一节课后的自己。这是飞之前的前奏曲。