管理者需要掌握的技能：SMART原则、四象限原则、5W2H分析法
从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管理
工作效率提升：
一、时间管理基本理念
二、SMART原则
三、四象限原则
四、5W2H分析法
一、时间管理基本理念：
时间管理有一些基本原则是可以遵循的，下面介绍几种常见的工作或管理方法：
SMART原则、四象限原则（时间管理矩阵）、
二八定律（帕累托法则）、有序原则、
对象原则（5W2H原则)、PDCD循环法
二、SMART原则：
实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
S---绩效指标必须是具体的
M--绩效指标必须是可以衡量的
A--绩效指标必须是可以达到的
R--绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性
T--绩效指标必须具有明确的截止期限
三、四象限原则（时间管理矩阵）：
把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。
四、对象原则（5W2H分析法）：
什么是对象原则（5W2H分析法）
就是我们的模式是怎样的？是在产品以外附加一些服务还是产品以内的服务？
5W2H分析法又叫七问分析法，二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动，对活动措施非常有帮助，有助于弥补问题的疏漏。
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