我不满意现在、不清楚未来，我该怎么办？

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最近从部分群友那里看到、听到，有30岁询问转换跑道会不会太晚，会不会对个人的职业生涯规划产生不利的影响？

30岁其实不算晚，因为还有40岁的，也听过45岁询问现在转换有没有可能？而一个极端的例子是有一个56岁已经退休的人，跑去考CMA（管理会计师）。

我第一次接触职业生涯规划是在1992年，当时台湾的情况是老板天天盯着怎么赚钱，工厂为各式各样管理问题而忙碌，没有人意识到职业生涯规划的重要性。当时一位老板对我说：我自己都前途茫茫了，我怎么可能帮我的员工做职业生涯规划？当我就这个问题咨询我的老师，她说：

你不帮你的员工做职业生涯规划，她会自己去找到她的规划，这个时候会出你很多意外，让你的人力资源管理遭到不可逆的伤害。（这道理犹如：你不帮你闺女找乘龙快婿，她就不能自己找吗？）

有个问题是，企业帮员工做职业生涯规划，她不见得领情，员工会质疑企业有什么不良企图，加上因为种种的原因导致规划失败的几率很高。可是在企业的角度，做比不做来得好，尤其是要去发掘企业未来五年或十年后所需要的可用人才。

终极目标

有句话说：如果一艘帆船连目的地都不知道，那么，吹什么风都没用。这句话可以为职业生涯规划的第一个重点做最佳注解，那就是个案（以下对做职业生涯规划的当事人的称呼）将以何种面目告别职场，或离开人世，这个目标如果不确定，职业生涯规划将摇摆不定到无法定案。

隔壁老王的孩子王小华从小运动细胞好，特别爱好足球，小学开始就参加足球校队，现在初二，普通科目的学习成绩不尽理想，老王跟王嫂忧心之余，极力反对小华继续待在足球校队，为此家庭关系为之紧张不已……………这样的桥段是不是经常出现在喜剧、电影与现实生活中，这是典型不懂心理学与职业生涯规划的情况。

隔壁老王的担忧不是没有道理，因为就算做了职业球员，四十岁就从球队退役，有的还更早，因为长期高压力的运动，会提早折耗完毕。我们假设就是四十岁，退役后的球员可以去担任教练，可以体育节目评论，可以开个体育用品店，可以组织足球运动活动（比赛或交流），可以到生产足球的企业搞营销，可以担任媒体的体育记者，而且这些可能之间并不互相排斥，也就是说，可以切换，虽然要付出一定的代价。对隔壁老王来说，最重要的重点是：孩子自己知道他要追求的是什么。而隔壁老王最应该做的就是与小华像朋友一样的聊聊，听听小华想什么，而不是批评小华这个不对、那个不对，这个不能做、那个不能干。

追求什么，这是职业生涯规划的第一个重点，也是那一艘船的目的地，然后我们才知道要帮他吹什么风，才能帮助他。所以，职业生涯规划的模型就是：分析现状—>给予支持与必要的培训—>达到目标。

实际应用中，很多个案都在实施一段时间后，重新检讨自己内心的需求，终于发现原先的目标或太高大上、或不切实际，更多的是发现原来自己不是要那些东西，所以会有修正；也有没这么修改目标的，这些个案的一个共同的特性就是对自己的分析够彻底。

分析现状

简单的说，就是个案要充分的了解自己。是，没看错，了解自己。从小到大，经常大人要求我们改这个毛病、改那个毛病，还好，都没有成功，虽然过程带给很多人无尽的痛苦与挫折；如果真的成功，是不是大家都会被塑造成同一个样子：麦当劳？！这个事情经常是闹到我们不认识自己。

即便同卵双胞胎，不论长相还是个性还是有差异。那么基因差异很大的人们，怎么可能都变成麦当劳，万一被强大的外力刻意扭曲而成，巨大的社会压力或种种的外力压制他们，导致他们内心有一股不满意、一股巨大的遗憾，让他们时时想去从事他们内心中想做的事情，开篇说的56岁的那个人，我们可以想象得出来，他内心中那股压抑多年的欲望，产生的力量有多大，大到一退休，就终于有机会一偿夙愿。

认识到每个人都有不同的差异，那接下来要说，不是让个案去改缺点，而是发挥个案本身的优点。有句话说，

|优点发挥到最大，形成优势后，他的缺点就被掩盖了。

或许有人会不同意，那么我们来看一个事实：我们大家都熟悉的发明家爱迪生，大家都知道爱迪生很聪明，发明非常多的东西，尤其是我们大家天天使用的电灯，都是爱迪生的发明；但很少人会注意到，爱迪生是个脾气异常暴躁的人，而且是个极不会理财的人；那么为何我们都只记住爱迪生的好，却忽略了他的缺点呢？同理，每个个案都应该去发展他最大的优点直到形成优势，这样他本身的缺点会被掩盖，甚至被忽略。

【结论】

职业生涯规划的推动

充分了解自己的优点、需要形成的优势，以及未来想要达到的目标后，中间就是要规划的部分，这个部分需要切割成每五年一个中期检查，再细化到每年一个实施计划，这些计划包括促进优点或强化优点的培训、进修等。

曾经有个心理学家去我学校演讲时举了个例子：有个孩子从小喜欢拿刀子，如果他很聪明很会念书，那么可以培养他成为外科医生；其次可以让他去当兵，从事捍卫国家的职责；还不行可以培育他成为厨师，实在不行总可以让他去杀猪，这些都是正当的行业。这个举例虽说不是顶好，但对强化优点进而形成优势的概念已经说的很清楚，

几乎所有的个案都需要人力资源专家的协助，这些专家不但是心理咨商高手，而且还必须专修过职业生涯规划；因为你需要

|强化优点变成优势，进而迈向你期盼的目标。

齐至德（DALECHI）2019-5-18于东莞

财税微波 “齐哥说”专栏独家供稿人

DALE CHI (齐至德)，国际内部稽核师 (Certified Internal Auditor，证书28899号)，私立逢甲大学会计系毕业，专长中国关务税务及外汇实务、管理会计、内稽内控、人力资源管理。