目标管理法的基本思想和操作流程，227页目标管理法及其应用

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目标管理法及其应用

目标管理法的产生

目标管理（management by objectives，MBO）是1954年由美国著名的管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》（The Practice of Management）一书中提出的。

德鲁克的主张：将目标管理与自我控制结合起来。优点在于：以目标给人带来的自我控制力取代来自他人的支配式的管理控制方式，从而激发人的最大潜能，把事情办好。

目标管理的重要性

1、目标的好处：

●目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。

●只要目标正确，终有一天你必会成功。

●没目标就没有着力点，到头来一事无成。

2、目标可激发潜力（日本实验）

目标设置理论认为：明确而具体的目标能够提高绩效，因为目标的具体化本身就是一种内在的推动力；困难的目标一旦被人接受，会比容易的目标带来更高的绩效；有反馈比无反馈能够带来更高的工作绩效。

目标管理是一个过程

一个组织中的上级和下级一起制定共同的目标；同每个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；并用这些措施作为经营一个单位和评价其每个成员的贡献的指导。

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