公司如果只有奖励机制没有锁定机制，很容易造成人才流失，造成双输局面

包启宏：中国资深股权专家

一个高级的人才，他为什么要给老板打工？而不是自己出去创业，我们总结下来发现：

第一个，缺胆

第二个，缺钱

第一个是他的胆比较小，不敢出去闯，第二个核心他没有钱。

在你这个公司的平台上发展发展发展，他赚了钱了，可能几年下来赚了个三五百万钱，你会发现一个问题。

当一个人的口袋里面钱多了的时候，随之而来的就是他的胆变肥了，变大了，这是毫无疑问的一件事情。

当他手里边又有钱了，又有胆了，这个时候只差一个时机，只要有人勾引他，一次可能不成功，两次三次四次五次之后，他的心越来越痒他就有可能会离开你。

要么到了你的竞争对手那地方去，要么就是到了他自己去独立门户去了，所以我们说一个公司只有激励机制，没有锁定机制，实际上约等于在帮你的竞争对手，培养人才。

这种情况怎么来处理？那包老师给你们几个方案：

第一个方案是什么呢？

对于这种优秀核心的人才，轻易不要让他离开，很多的人才他是这么想的，我与其在那边帮你打工，我不如自己独立一个门户，或者是到竞争对手那个地方去打工。

尤其很多人是什么，他总想要实现一下自己的创业的梦想，但实际上很多的创业者，职业经理人，他不知道他之所以有今天这样的成就，绝不仅仅因为他自己有这个能力。

更多的是因为什么东西？更多的是因为老板提供了这个平台，给了他发挥的舞台和空间，他才有了这样的机遇。

比如：我们以前有部电视剧，叫《乔家大院》，里边有个孙茂才，就是乔致庸的师爷，就他一直认为，他给乔家的事业立下了汗马功劳。

但是话又说回来，如果不是乔致庸提供了这个平台，你自己出去单创这个事业，没那么简单的。

尤其在当今创业这么艰难，竞争这么激烈的情况下，很多的职业经理人，想当然地出去创业，往往是出去三年，两年，就把自己挣的三五百万全部耗光了，事业一事无成。

然后对于公司和老板而言呢，就损失了一个非常核心的人才，对于他来讲，他也没挣到钱，而把自己的钱全打了水漂，所以叫做双输的局面。

与其如此，不如我们建立一个双赢的局面，就是老板想设计一套机制和方案，一方面我们把这样的人，让他赚到钱，同时赚到钱的过程当中，还能让他牢牢地锁定在公司。

那么就是我们的锁定机制，对于我们的普通的员工，或者是基层的主管经理这种人，怎么来锁定呢？

企业锁定人才的方法：

小年轻的锁定方法就很简单，协助他把他的钱花光光，就一个人为什么他会出去？胆肥了。

胆为什么肥？就是钱多了，就自我膨胀和狂妄，这个时候如果你引导他，进行一个高消费。

比如讲：买豪车，买豪宅，把他手里仅有的一点钱，作为首付付掉了，并且还欠了银行一屁股的债，每个月要还按揭。

这个时候你就会发现，他就没有原来的傲气了，走路也不带风了，就低着头了，见人也开始打招呼了，那这个时候是你会发现，他就心定下来了。

当他心定下来之后，他就可以继续为公司，创造更多的价值和贡献，同时呢他也什么，省去了自己出去瞎创业瞎得瑟，把那些钱全部耗光的风险。