北大女教授到华为公司讲课，上车后看到司机身份吓了一大跳：“您一定是世上最贵的司机！”

2016年，一个女教授受任正非的邀请，去华为总部开一个企业数字化发展与管理的讲座，女教授坐上华为安排来接她的车立刻吓了一大跳，只见开车的司机竟然是已经70多岁的任正非本人！

女教授不禁感叹道：“任总，您一定是这世上最贵的司机了！”

任正非却笑呵呵地回答说：“我只是有点钱，但人才是无法用价值来估量的。和你的才华学识相比，我这最多算是有点铜臭味。”任正非话说得十分谦虚，但却把他尊重人才的态度展露无遗。

看到这里，读者们可能都忍不住要问：这女教授是谁啊？任正非不仅亲自当司机去接她，还这样子夸她？

原来，她就是陈春花，现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院的院长，是华为、新希望、TCL、美的等许多龙头企业的座上宾，主要研究方向是企业的数字化经营与管理，最重要的是，她不仅是一个“学院派”，还有非常丰富的实践经验和杰出的实战成果。

2001年，新希望集团董事长刘永好登上了中国首富之位，他去听了一堂陈春花关于企业管理制度的课，听完后忍不住打了个寒颤，他把陈春花所讲的跟新希望的实际结合起来一思考，发现了一个巨大的问题：新希望的管理制度有很大的问题，要是不赶紧改良，会面临很大的风险，搞不好企业会很快衰落。

于是，刘永好很果断地决定，邀请陈春花担任新希望的总裁，用她的知识来帮新希望完成管理制度上的改良。

然而没想到陈春花竟然毫不犹豫地回绝了来自中国首富的橄榄枝，为什么呢？原来当时的新希望可以说如火如荼，她就算真的能帮新希望优化管理制度，在外人看来也只会觉得那是新希望自己强大，跟她没什么关系。要是没做好，那更不得了了，别人都会觉得是她把新希望害了。

但陈春花也绝不是那种只知道埋头研究理论的人，那样无疑只是纸上谈兵。2003年，受到非典疫情的影响，山东六和集团陷入了困境，年营业额下降了一半，雪上加霜的是，董事长张唐还得了大病，群龙无首之下，六和集团到了濒临破产的边缘。

这时候，六和集团找上了门，邀请陈春花来当六和的总裁，这一次，陈春花答应了。一方面是因为她之前一直在担任六和集团的战略顾问，双方也算有很深的交情，另一方面是比起锦上添花，她更愿意雪中送炭。

到了六和之后，陈春花把她独创的“数字化发展与管理”经典理论运用在了六和集团的实际管理和经营之中。仅仅用了两年时间，就帮六和实现了价值共生，年营业额增长了300%，并一举成为了中国企业五百强。初次担任企业高管，陈春花向世人宣告，她不仅是一个“学院派”，更是一个“实干家”。

然而这时候的张唐之因为长时间生病，对待生活的态度变得十分消极，决定把更多精力放在享受人生上，而不是去辛苦打拼。恰好这时候刘永好找上了门，表示想出资收购六和，张唐之最后也同意了刘永好的提案，让六和并入到新希望，自己退居幕后做一个富贵闲人。

这时的陈春花，依然是六和的CEO，刘永好心想，几年前请你来新希望你不干，这下被我逮住了吧。没想到，陈春花竟然主动离任，回去教书去了，这让刘永好无比惋惜。

一直到2013年，因为移动互联网技术的快速成熟，不少传统企业都走到了数字化改革的十字路口。而新希望是典型的传统企业，再加上受到速生鸡和禽流感事件的影响，新希望的品牌受到了巨大的冲击，企业转型已经迫在眉睫。刘永好也知道自己是个典型的传统企业家，在这方面实在不在行，于是果断把新希望传给了女儿刘畅，并三顾茅庐再次请陈春花出山担任新希望CEO兼联席董事。

这一次，陈春花接受了刘永好的邀请，因为当时的时代环境和新希望所面临的现状，正好是她那一套企业数字化发展管理理论的最佳实战战场。

当上新希望新任CEO后，陈春花决定带领新希望从以饲料为主向养殖基地端和食品消费端转型，裁减现有的组织架构和冗员，在经营理念和模式上，必须向互联网数字化靠拢，转型成互联网农牧企业。

所以，她第一个决定就是关掉28家分公司、裁员2万，然后在新希望内部新建了互联网金融、服务公司、食品投资和创业实业集团四大平台。

这大大损害了大部分新希望元老的利益，引起了他们的强力反弹。但陈春花不为所动，在刘畅的支持下，坚定不移地推动自己的改良方案。三年后，也就是2016年，新希望的市值从300亿涨到了900亿，足足翻了3倍，净利润同比上升81.98%，这时候，她再次果断卸任。

由此不难看出，陈春花是一个在企业数字化管理与发展上理论功底扎实、实践经验丰富、实战成果杰出的人才，这就是任正非那么尊敬他，不惜亲自开车接她的原因。

到了华为公司，任正非表示希望陈春花能给华为管理制度的改革提一些建议，陈春花根据自己的理论与实践经验，再结合华为的实际情况，发表了许多切中肯綮的看法，其中有一些被任正非列为了华为的企业文化：

1、华为员工接近10万，如此庞大的一个集体，必须要靠责任跟契约来管理员工，而不是感恩与忠诚。

2、华为要确保自己既能遭受不期而至的打击，又能充分抓住转瞬而逝的机遇。

此外，陈春花还强调了一点：如今的上班族更加自我，因此华为应更重视一线员工，推出更丰厚的激励制度，完善“以奋斗者为本”的激励体系。

任正非表示受益匪浅，在陈春花的建议下，他下达了改革的命令，引领华为开始了新一轮的管理改革，也正是从2016年起，华为在市场上，尤其是在手机终端市场上，突然发力，在受到美国制裁之前，俨然成了全球前二，这其中，陈春花功不可没。

陈春花自己也从任正非哪里学到了不少东西，那之后，她复盘了自己给50多家企业担任高管和顾问的经验，与从华为和任正非那里学到的东西相印证，再和自己的数字化理论融会贯通，写成了《价值共生》等29册经典企业数字化发展与管理著作。

陈春花总结了企业数字化转型的关键：从管控到赋能，从科层固化到平台利他，从分工到协同共生，从实现组织目标到兼顾人的意义。这些是中小型企业发展壮大的必经之路。

《价值共生》指出：“只有实现数字化，才能拥抱新时代。”因此，笔者建议每个企业管理者、创业人士以及上班族都读一读《价值共生》29册，明白数字化时代该如何实现个人与企业的提升。点击下方链接立刻获得《价值共生》29册。