爱学出勤奋

三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛?

第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗?

第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。

第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。

10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。

第三个人的成功是因为它比别人拥有更大的格局。

什么是格局？格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局！

格局低的老板，吝于钱财，却不吝于欺骗，心胸狭隘，只会在小事上斤斤计较，却不能在大事中有所作为，但也正是因为每天关注鸡毛蒜皮的小事，没有办法把注意力集中于自己真正要做的事业上去。

格局低的老板，总是想着让员工加班，让员工多工作就好，殊不知这降低了多少工作效率。其实在工作中尊重是相互的，如果你不尊重你的员工，时间长了他们会离你而去。

格局低的老板，眼里看不到未来，或者说他眼里理解的未来也只有那方圆几里。他们要求立竿见影，不关注长期发展。而发展问题又岂是一朝一夕能够解决的。只求短期发展，不看长期效果的老板，是没有耐心的，他们今天投入了，明天就想看到成绩。因为只执着于现在，所以输掉了未来。

格局低的老板，就是这样一步一步失败的。格局低的老板，迟早要把自己的公司“作没”了！

那么，怎么样才算有格局的老板？作为中国商界最有名的大佬潘石屹、马化腾用他的成功经历告诉你，有格局的老板无非3点，坚定理想、对员工好、抓住机遇。

1

坚定理想

潘石屹下海之时，也并不明白自己到底可以干什么、想干什么，但是潘石屹清楚预见到：在单位里平淡无奇地度过一生，还不如下海轰轰烈烈地去拼。正是有了这样坚定的理想，努力让自己过上更好的生活，在自己可以拼得动的年纪去拼一把。

他开创了之后的一系列事业。从创立万通到SOHO，正是他的理想让他度过了那一段最艰难的时光。

他曾说：“理想就是你心灵的一部分，你带着理想活着，理想就在你的生活里。”在他看来，理想就是让你的生活变得更加美好。也许他的理想并不系统，并不伟大，但就是每天都坚持自己的理想，才成就了今天的辉煌。

2

对员工好

腾讯年报显示作为副总裁张小龙的年薪是2.74亿港元，不是百万年薪，不是千万年薪，也不是亿万年薪，是将近3亿的年薪！

试问中国的企业中有哪家的董事长会如此慷慨大方！而腾讯总裁马化腾的年薪仅仅是张小龙的九分之一。正是如此好的待遇才让张小龙死心塌地的追随者马化腾，创立了微信，改变了现代人的交流方式。

此外，作为腾讯的普通员工只需要做好一件事情，把本职工作做好，待遇福利根本不用去争取，都会向自来水一样流淌过来！长假开工的第一天，马化腾会给每个员工都准备一个大大的红包，想必这数额肯定不会小了。

这样的氛围让每个员工都各司其责，把自己分内的事情做好，公司蓬勃发展也是自然而然的事情了。

3

抓住机遇

改革开放以后，潘石屹看到了中国房地产市场的巨大商机，创建了SOHO。公司在北京和上海城市中心开发和持有高档商业地产，所开发项目均成为城市建设中的里程碑建筑。

目前，SOHO中国已成为北京、上海最大的办公楼开发商，开发总量达500万平方米。潘石屹本人也成为了最成功的开发商之一，他的成功离不开他长远的目光和敏锐的洞察力。

一个老板的格局，决定了一家公司的高度，决定了一个企业的未来。

如果你是老板，那你务必努力学习，让自己成为一个有格局的老板，推动企业的发展；如果你是员工，那请跟随着这样的老板，你将会有一个很好的未来。

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！