跟开国领袖们学习，创业团队在管理和运营中的套路和方法
【1】
今年是2017年，而九十年前的1927年8月1日，则是建军节。
因为有了枪杆子，开国领袖们，才经过了28年的奋战，建立了新中国。
1927年，国民党进行清党行动，相继发动了三次政变，对中国共产党进行疯狂屠杀，中国共产党面临着灭顶之灾。
为了反抗国民党的屠杀，相继发动了三次武装起义，分别是：
南昌起义：1927年8月1日，由周恩来、谭平山、叶挺、朱德、刘伯承、贺龙等人在南昌发动。
秋收起义：1927年9月9日，由毛泽东和卢德明在湘赣边界发动。
广州起义：1927年12月11日，在张太雷、叶挺、黄平、周文雍、叶剑英等在广州发动。
1927年的秋收起义后，毛主席率领队伍退至湖南省的文家市，毛主席给退败的红军将士们讲话，以司马光砸缸的故事，比喻当时的革命形势，他说：“蒋介石好比一个大水缸，我们好比一块小石头。我们这块小石头，总有一天会把蒋介石的那口大水缸打碎的！”
这个司马光砸缸的故事，说明了一个实事，那就是红军当初的实力虽然弱小，虽然还是个小石头，但是他们的心齐，志同道合，聚在一起之后，就是一个坚硬的石头。即使现在的石头虽然小，但是早晚有一天会壮大。
这就是事物发展，和团队壮大的过程，都是一个由小到大，由弱到强的过程。这样的发展过程，在事物和团队比较弱小的时候，我们的信心就显得无比重要。
自己要有信心和希望，并且也能够给团队带来信心和希望。
【2】
秋收起义之后，朱毛红军会师井冈山，这个井冈山的精神，就是星星之火，可以燎原的精神。
星星之火可以燎原：是指一点儿小火星，可以把整个原野烧起来。原比喻小事可以酿成大变。也比喻新生事物开始虽然弱小，但有广阔的发展前途。
毛主席在《星星之火可以燎原文章》的最后，写到：
所谓革命高潮快要到来的“快要”二字作何解释，这点是许多同志的共同的问题。马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。
但我所说的中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。
这就是信心和希望，当团队内人员看不到希望的时候，作为团队的领导者，就要给团队带来希望。
开国领袖们，建立新中国不容易，那么我们创业的公司，在草创的阶段，也是不容易的。这个团队的管理，和创业的艰辛，也是比较艰难的。正是因为难，但是难而能成，我们绝对就是大成。
团队管理中的上三路和下三路，好多人都是知道的。但是，团队管理中，还有中三路。这也是很多创业的大佬们没有说出来的中三路。
【3】
上三路：使命、愿景、价值观
首先，是使命。
这个使命不但是创始的团队人员相信，而且是所有的员工，都相信，并且是所有人要做出来的，而不是说出来的。因为这是一份责任，这是一个团队因何而存在的问题，是存在的价值是什么的问题，也是我们为了什么而去创业的问题？
很多的创业者，创业都是为了挣钱的，但是挣钱是结果，而不是目的。我们创业的目的，应该是解决了客户和消费者的什么痛点，解决了他人的什么问题，以及给这个社会带来了什么样的价值。当我们真正的解决了客户的问题后，钱自然就会有的，挣钱仅仅是创业最后的结果。
为了纯纯粹地挣钱而去创业，绝对不会走得太长久的。也唯有解决了他人的问题，才会走得稳，走得长久。这就是一个创业团队的使命问题。
其次，就是愿景。
这个愿景就是这个团队一步一步的路线规划，大家要一起去哪里，这是大家会看得到，和摸得到的希望问题。
最后，就是价值观。
价值观是一个团队的文化基因问题，也是为了保证这个团队更好的向前发展的制度问题。
价值观，正如我们红军的《三大纪律和八项注意》是一样的。比如：
三大纪律：
一切行动听指挥；不拿群众一针一线；一切缴获要归公。
八项注意：
说话和气；买卖公平；借东西要还；损坏东西要赔偿；不打人骂人；不损坏庄稼；
不调戏妇女；不虐待俘虏。
当有了红军有了信仰和《三大纪律和八项注意》后，红军就从此脱胎换骨了。尤其是当初经过那“三湾改编”，实行“党指挥枪，党建连上，官兵平等”之后。
【4】
下三路：组织、人才、KPI
首先，是组织。
物以类聚，人以群分。一个团队跟团伙之间的最大的区别就是这个团队有没有信仰和彼此之间的信任。学习组织运转，最佳的学习榜样就是学习军队。
无论是国内顶级大佬的企业，还是国外的企业，他们的组织架构，都是很完善的。国外的西点军校则更是培养出了很多的CEO人员。
其次，是人才。
人才本身，不排除其天赋和本性的成分。但是，能够真正跟着一路走下来的人才，永远都是自己培养出来的人才。世界上就根本没有正好的人才。
人与人之间，都是一路磨合，配合，互相碰撞，争吵之后，才会一路走下来的。没有经历过内外部的烈火洗礼，血与泪的历程，根本就走不到最后。
最后，就是KPI的考核。
这个就是要根据自己的实力，竞品的实力，消费者的认可程度，和市场的规律，才能设置出更符合实际情况的考核。
考核定得太高了，谁都够不着，摸不到，那么大家就都不陪你一起玩了。然而，指标定得太低了，团队就又失去了战斗力，自我更新的能力和创新。
【5】
最后一部分，就是说下中三路。这也是很多创业的大佬没有明说，但是又都在做的中三路。
中三路：希望，大爱，信任。
首先，就是希望。
不但是要给自己希望，也给他人带来希望。这也就是我们的开国领袖们，当初还在井冈山时候的伟大之处。
人因梦想而伟大，团队因为对手而强大。自己有梦想没有问题，问题是还能够给别人带来梦想和希望。比如我们的中国梦。
其次，就是大爱。
继好多人都知道的智商，情商，逆商之后的一个伟大回归，这就是爱商。这个爱商不但是要爱自己，还要爱他人。
无论什么样的“术”，只要是在大爱之“道”的统御下，都将会是有利于他人，有利于未来。以道驭术，无往而不利。
最后，就是信任。
这个信任，首先就是要相信自己，还要相信他人。不单单是彼此之间互相信任，对这个未来共同的事业平台，更要充满信任和信心。
自信从来不需要理由。
【6】
有了这个上三路，中三路和下三路，在创业中的混用，那么，相对来说，走得弯路可能一点都不会少，但是绝对不会迷茫。
因为这个团队的领导者知道自己要去哪里？也知道带着这个团队去哪里，所以，即使是处于星星之火的井冈山，也会走得更稳，更久，更好。
上三路是团队的信仰和希望，下三路是团队的执行和完成。那么，中三路就是团队的管理者和领导则本身。
做好了中三路，才能够上承上三路，下启下三路。
有了承上启下，才会上下同心，步调一致，战胜一个个困，逐步由弱小走向强大。
【7】
写到最后，才感觉一切都是最好的安排。
上在上面，下在下面，合在一起就是个“卡”字。
上在下面，下在上面，合在一起就是个“正”字。
既济：水在上面，火在下面。未济：水在下面，火在上面。
正好了未必好，卡住了未必坏。
既济是已经完成，未济才是真正的刚刚开始。