工业工程如何以人为本？

本期问题

1、分析员工离职原因；

2、探讨工业工程中的人因工程。

1、员工离职原因

A++Getting better：

1、劳动强度大

2、无发展空间

3、不被尊重

4、薪资不满意

综合因素，我觉得最主要的是: 这个人能不能得到尊重，他做事做的爽不爽。

WillJay：

我也是90后，对于25岁之前的很多90后，更注重的是需求层次中的尊重和归属感。薪资真的不是主要考虑点，离职和自离很正常。我刚毕业时觉得干的不开心就炒老板鱿鱼。

Bressanone：

一方面公司原因：

1、公司薪资制度问题；

2、管理者问题；

3、工作环境问题；

这些问题貌似没有一个是我们可以决定的了的。

另一方面个人原因：

1、无职业规划，个人需求不明确；

2、初来者眼高手低，无过人本事还要求高工资。

这些都是需要自己去改变的，还是那个观点，无论是什么岗位，只要用心做都能做好。可很多的新人刚来，对公司的制度、对工作内容都不熟悉的时候选择了跳槽，为什么？因为他们想当然的认为，以我的能力和我的学历做这个岗位大材小用了，如果说连最基本的岗位都做不好，如何去体现自己的能力？如何让企业认可你的能力

末路来人：

主要是和基层管理者沟通不好，不能平等交流。我觉得主要还是不能体面赚钱吧，本来工资就少上班时间又多，管理的还一副高高在上的样子，总是站在自己的角度看问题，现在年轻人自由意识比较强烈，想拥有自己的个人空间和时间，而不是任人摆布。

要解决自离多，首先不是改变90后，妄想用“爱”打发他们，而是认真履行劳动法，企业想要得到有契约精神的员工，本身自己也要规范合理。

忠诚无敌：

和一线员工交流中，之前他在其他工厂上班，工作环境比现在的差，但是心理舒服，但是现在工作环境比之前工厂好很多，但是现在满意度很低，用他的话说”心很累”。原因可能是管理层、尤其班组长对员工的关心关怀太少，甚至有班组长总是表现的想让员工讨好他。

A'kon林纯肯：

这个跟工作属性相关，工作不开心不满意，根本的原因个人目标和企业目标不一致，设定目标给予成就感很重要，我现在也有这样的感受，工作过程很枯燥，项目已经到一定程度了，失去了那种成就感，产生工作厌倦。

空白的纸：

90后离职很正常，自己一个人在外面工作，换一家工厂也是一样赚钱，何必在这边累死累活，还不开心！  现在90后很多都是被宠大的，任性！  这是不到三个月内的离职，能做一两年离职其实这已经算稳定了，一两年说真的在一线那已经是单调的乏味，习惯了也就那样做下去，不习惯或受委屈，或有更好的地方也就去了！

我觉得以人为本，给予关怀，存在感！  简单讲线上要有融洽气氛，线下有小活动，公司有大活动！   当然还需要有培训。

CO：

本人也是90后，也干过这种不要工资就离开事情，其中很大的原因不光是在工作的枯燥，跟直接上属管理方式也有一定的关系。我认为90后并不是说是不能吃苦的一代，90后是有个性的一代。当现实工作情况跟自己所预想的差距较大时，多数人不会去委屈求全，而是会尝试其他的选择，因为90后更愿意去接触新鲜的东西。在管理上应很多的考虑到人文关怀，多与他们沟通，了解到他们切实的需求，才能对症下药。还有重要的一点是要让他对所做的工作认可，这样他才能乐意的去工作。

2、工业工程中的以人为本

GXIIE：

工业工程的以人为本主要从人因工程学技术落实，国内企业的“以人为本”则多是口号，首先一定要弄清楚这种区别才能明白在工业工程都不被认识的环境中，“以人为本”只能成为笑话。90后不喜欢枯燥乏味的工作是回归正常的人性，这恰好给中国大陆工业工程业界提示机会。解决好高层、专业技术层、IE层对工业工程的共识，在合理利润支持下营造安全、高效、健康、舒适的IE语言描述的工作环境，就可能会有与90后共鸣的乐趣了。

晚安：

目前感觉好多地方工业工程并不成熟，多数还停在一些基础资料，或者有价值的改善，人因方面暂时不能让老板立刻看到效益，所以等一些基础性的东西做好了就可以逐渐推人因方面了。

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