早会开的好，老板操心少
Q
你所在的公司开早会吗？
有几个层级？感觉效果如何？
质量问题和设备异常，缺料等问题有记录，分析，行动方案和追踪反馈吗？
它们的趋势是上升还是下降的？
10分钟决定12小时
晨会文化在制造业由来已久，晨会该如何组织？该包含哪些内容？
他山之石，可以攻玉
让我们以某公司为例，与大家分享该公司的晨会组织方式，希望能给我大家些许启发，Enjoy~
背景
Level 1 班组长层级-班前会
时间
7:20-7:30 约10分钟
参与人员
班长与员工
地点
生产现场
晨会目的
班组长层级早会与员工沟通质量，计划和效率等要求，确保员工明白理解与支持，是一天开班生产的关键。
晨会内容
1. 员工列队，一线形，U型等皆可，清点当班人数，请假与多能工替补说明；
2. 上一班次交接内容宣讲，附交接表一份
3. 昨天生产计划达成情况，当班生产优先顺序；
4. 质量问题和注意点，如有绩效奖励与惩处一并说明
5. 沟通公司最新消息，政策与安全
Level 2 区域管理团队层级
时间
8:45-9:45 约1小时不等
参与人员
生产/质量/工程/IE/计划/供应商质量总监/经理/主管/工程师
地点
生产现场
晨会目的
追踪生产效率，产能及达成率，一次通过率等数据指标，针对问题点现场检讨改善
晨会内容
1. KPI看板-计划达成率%
生产部门说明昨日计划达成与欠产情况，与计划部门沟通优先级和完成时间
赞 (0)