早会开的好,老板操心少

Q

你所在的公司开早会吗?

有几个层级?感觉效果如何?

质量问题和设备异常,缺料等问题有记录,分析,行动方案和追踪反馈吗?

它们的趋势是上升还是下降的?

IELC:

10分钟决定12小时

晨会文化在制造业由来已久,晨会该如何组织?该包含哪些内容?

他山之石,可以攻玉

让我们以某公司为例,与大家分享该公司的晨会组织方式,希望能给我大家些许启发,Enjoy~

背景

公司为两班12小时制 ,7:30产线员工上班,8:30-9:00办公室开始上班(福利)

Level 1  班组长层级-班前会

时间

7:20-7:30   约10分钟

参与人员

班长与员工

地点

生产现场

晨会目的

班组长层级早会与员工沟通质量,计划和效率等要求,确保员工明白理解与支持,是一天开班生产的关键。

晨会内容

1. 员工列队,一线形,U型等皆可,清点当班人数,请假与多能工替补说明;

2. 上一班次交接内容宣讲,附交接表一份

3. 昨天生产计划达成情况,当班生产优先顺序;

4. 质量问题和注意点,如有绩效奖励与惩处一并说明

5. 沟通公司最新消息,政策与安全

Level 2    区域管理团队层级

时间

8:45-9:45 约1小时不等

参与人员

生产/质量/工程/IE/计划/供应商质量总监/经理/主管/工程师

地点

生产现场

晨会目的

追踪生产效率,产能及达成率,一次通过率等数据指标,针对问题点现场检讨改善

晨会内容

1. KPI看板-计划达成率%

生产部门说明昨日计划达成与欠产情况,与计划部门沟通优先级和完成时间

2. KPI看板-效率和损失%(大于5分钟)
生产主管描绘折线图和异常原因,逐条过问,支持部门现场说明原因和改善措施。严重的需提供DMAIC或3L5Why报告说明
可能遇到的问题:
a. 问题达成共识前总会有争吵,不是我的问题,你时间记多了等,扯来扯去
b. 有的部门是写报告专业户,每次写都要抓破脑袋,写完后要给生产经理汇报的,不行要被叼,重新修改,生产经理可以要求任何部门提交报告
3. FTQ%
质量技术员说明FTQ一次通过率情况和主要问题点,解决在第4点
4. 质量异常问题追踪和解决
问题来源:客诉,供应商质量,内部质量停线等
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