在生死进退里求增长

企业无论大小，无论阶段，创始人其实都有三个痛苦：

战略的痛、产品的痛、组织的痛。这三个位置，没有人无伤，没有人不痛。

每个企业时时刻刻都在生死进退中挣扎，每个人的疼痛永不止息。

天天痛，就得天天摸着伤口琢磨。然后某个痛突然打通了，企业就突然快一下，就是一波新增长。

这个就是做企业的痛并快乐着。

进退生死是企业生命的一部分，是创业者每天都要面对的问题。

企业的进，取决于企业主导者持续做出正确的决定。

人生的分野，企业的分野，就是在一个一个作决定的路口。

作决定，不是直觉，不是玄学，它其实首先是技术，然后才会上升为艺术。把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架、决策模型，这是企业主导者能带领企业增长的必备功力。

企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。

主导者只要战斗意志不息，其实他总能再募到资源，再找机会，再干一把。当年史玉柱的珠海巨人破产，他找遍所有认识的人，拿到50万元的投资，做出了脑白金，然后东山再起。这就是一个企业主导者，战斗意志和作战技巧的典范。

企业的发展就是这样的起起伏伏。苦苦维持，惯性增长，冒险进入无人区，主动撤退，被打死，交枪投降，再次增长……就是这样，风起云涌，在生死进退里求增长。

创业者每天的心情，都会像过山车一样，第一天自信爆棚，觉得自己做出了业界最棒的东西，第二天又自我怀疑，觉得自己一定会被嘲笑被抛弃。

没关系，只要还活着，只要你的战斗意志还在，我们就还可以继续打下去，还有增长的机会。

无论胜负，战斗都会让你变强。认掉损失，保住最有价值的东西。比如品牌，比如信用，比如你自己的心理能量，比如你的核心团队。阿里就说过一句话：核心团队是剩下来的，不是招募来的。