10家女装上市企业2019年营收排行：拉夏贝尔第一 歌力思第六

营业收入指在一定时期内，商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。作为企业补偿生产经营耗费的资金来源，主要经营成果，取得利润的重要保障，以及现金流入量的重要组成部分。加强营业收入管理，可以促使企业深入研究和了解市场需求的变化，以便作出正确的经营决策，避免盲目生产。本文为2019年榜单系列文章之女装篇，共选取10家女装上市企业作为研究样本。

据数说商业统计，10家女装上市企业2019年营收总额为305.16亿元，较去年同期的295.37亿元，增加9.79亿元，同比增加3.31%。平均营收为30.52亿元。

▲女装上市企业2019年营收排行榜 制表：数说商业

• 拉夏贝尔营收位于50-100亿元之间；

• 赢家时尚、江南布衣、朗姿股份、锦泓集团、歌力思、安正时尚、地素时尚、日播时尚等8家企业营收位于10-50亿元之间；

• 同得仕营收不足10亿元。

TOP4：朗姿股份

 

营收首次突破30亿元 女装上衣收入增长15.67%

 

• 经营模式

朗姿股份自成立以来一直致力于品牌女装的设计、生产与销售，主攻中高端女装市场。2014年以来，公司依托在国内中高端女装领域 10 多年来所积累的客户、品牌、设计、渠道、供应链、运营管理、营销推广等方面的行业领先优势，积极拓展和深度打造时尚女装、医疗美容、绿色婴童等国内一流、互联协同的泛时尚产业实业集团，目前已形成以时尚女装、绿色婴童、医疗美容多产业互联、协同发展的泛时尚业务生态圈。

• 收入构成

女装上衣、女装裙子、女装外套、婴童服装等四大产品收入占比均在10%以上，其中女装上衣2019年收入较上年同比增长15.67%。

• 收入增速

公司2015年营收为11.44亿元，2019年首次突破30亿元，最近四年营收增速均在两位数以上，2017年的72.06%为近五年最高营收增速。

• 2020年计划

公司计划围绕阿卡邦的中高端母婴品牌，借助公司现有渠道和客户资源与销售团队，采用“线上+线下”、“自营+代理”等多元运营模式进行渠道布局，快速实现童装的国内产业布局。

TOP5：锦泓集团

营收近三年首次下滑 TEENIE WEENI-女装收入下滑10.66%

• 经营模式

锦泓集团主要业务为中高档服装的设计研发、生产制造、品牌营销及终端销售，现旗下主要拥有三个品牌，分别是：1）定位于中高端休闲服饰的“TEENIE WEENIE”品牌；2）定位于高端女装的“VGRASS”品牌；3）定位于中国文化元素奢侈品的云锦“元先”品牌。三个主要品牌形成了集团在服装品类的金字塔结构布局。

• 收入构成

TEENIE WEENI-女装为公司主要收入来源，收入占比达到50.03%，2019年收入较上年同比下滑10.66%，毛利率为67.60%，较上年减少1.70个百分点。VGRASS-裙子和TEENIEWEENI-童装收入占比分别为13.01%和11.92%。

• 收入增速

公司2015年和2016年营收均不足10亿元，过去五年营收最高为2018年的30.86亿元，2015年、2016年和2019年营收均下滑。

• 2020年计划

公司旗下各品牌未来将继续进行互联网专题项目的探索，开发适合品牌定位的线上渠道。在“互联网+”的趋势下，各品牌以坚持品牌定位为前提，在各种线上平台或渠道积极探索直播、小程序、网红带货、社群营销等新模式，并利用信息技术的快速迭代实现各线上和线下平台和渠道的融合。

TOP6：歌力思

 

营收增速近五年首次不足两位数增长 IRO 服饰收入增长18.76%

 

• 经营模式

歌力思主营业务为品牌时装的设计研发、生产和销售。目前旗下品牌包括：中国高级时装品牌ELLASSAY、德国高端女装品牌 Laurèl、美国轻奢潮流品牌 Ed Hardy、法国设计师品牌 IRO Paris、美国设计师品牌 VIVIENNE TAM、比利时设计师品牌 Jean Paul Knott、英国当代时尚品牌 self-portrait。

其中，公司拥有 ELLASSAY 品牌和IRO 品牌的全球所有权，Laurèl 品牌、VIVIENNE TAM 品牌和 self-portrait 品牌在中国大陆地区的所有权，Ed Hardy 品牌和 Jean Paul Knott 品牌在大中华区（含港澳台）的所有权。现已形成包含时尚、潮牌、轻奢、网红等多属性的品牌矩阵，覆盖不同细分市场需求。

• 收入构成

IRO 服饰和上衣为公司主要收入来源，收入占比分别为25.78%和21.17%，2019年收入较上年分别增长18.76%和下滑2.23%，毛利率分别为62.83%和72.35%。

• 收入增速

公司2016年营收首次突破10亿元，2019年达到26.13亿元，为近五年新高，2015年-2018年营收增速均在两位数以上。

• 2020年计划

将会更加注重终端门店的内涵式增长而非开店数量的增加，加大生活馆在渠道中的比重，在成熟及有潜力的商圈新设标准店，对现有门店进行优化和升级。

伴随公司品牌阵容的扩张和发展，公司对渠道的议价能力得到进一步提升，与渠道的合作也更趋向战略合作，有助于公司在竞争激烈的核心商圈获得更符合公司定位的高质量店铺位置，优化渠道布局，通过渠道建设更好的体现公司旗下品牌定位和风格，提升品牌形象。

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