解读口腔机构章程，明确管理根本，运营少踩坑之一

口腔机构要有自己的章程。口腔门诊老板要想制定自己的章程，首先要有框架，其次是股东管理、用工管理、机制管理、市场定位、发展方向等。

一、总则。

总则也是大的框架，表述了整个章程的大体内容和基调。总则应包含以下内容：

1、明确制定章程的依据，明确章程的制定人。

2、说明适用范围，该章程主要是用来约束哪些人。

3、明确两个方面：盈利和品牌建设。口腔门诊既要盈利又要建设品牌，倡导每个岗位的工作要踏踏实实干，员工不能急功近利。

4、明确门诊发展的大原则及核心价值观。此条根据门诊实际情况决定是不是门诊所有股东的价值观和共识。进行调整。当股东之间出现分歧的时候，可以根据此条来确定，是否与大方向违背。是解决股东之间矛盾的根本。

二、名称地址及标识。

明确口腔门诊的合作主体。名称要明确，尤其是医疗机构许可证上的名字，地址要明确，标识要明确，一情况下标识是门诊的logo名称。

三、经营范围.

要说明白开牙科是干嘛的。章程里没有的不干，想要开展其他业务的话就要改章程。

除了以上三点，章程里还有其他内容，下一期为大家分享。如果您有更好的意见或者建议，欢迎私信或者评论区留言、讨论。