向华为学战略管理高阶训战：从战略制定到解码执行BLM/BEM（团队实战演练4天3晚，杭州站）
课程收获本次课程由原华为地区部交付副总裁胡老师以及华夏基石首席专家苗兆光博士、邢雷博士、葛晶老师等经验丰富的专家带领各企业团队进行实战演练，一对一专业辅导，通过四天三晚的高强度训战，确保最佳学习效果及关键训战成果收获。本次课程帮助学员企业完成核心成果：一、《战略制定、创新聚集与业务设计》；二、《战略解码、战略执行与战略绩效设计》四天三晚团队训战：业务领先的战略管理模型(BLM)实操（杭州 2021.10.17-10.20）研修主题：战略管理（从战略到执行的BLM/BEM实战演练）本次私塾课程将核心解决以下企业重点关注的问题：1.关注短期规划：战略规划主要就是来年的年度计划，主要关注于短期运作性和预算事宜的规划，无法有效规划中长期的战略方向；2.高层战略无法落地：高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法上下对齐，无法让中层和基层承接战略规划；3.部门间拉通不够：产线、销线和职能部门的战略规划整体规划流程欠顺畅，相互衔接和沟通不畅，无法左右拉通。每年的销售目标无法实现产线和销线的拉通；4.无法闭环：整个战略执行过程欠缺一闭环流程和体系去确保战略规划的确实执行；5.战略部定位缺失：公司战略部对于产线和销线更像一个“监督人”多于'增值伙伴’, 这造成彼此之间的一种对抗的关系；6.战略技能缺失：战略参与人员战略规划能力较弱，缺乏资源、技能、工具、方法和模板；7.无法制定合理的目标：每年的企业目标以拍脑袋为主，无法将企业目标有效分解成各个部门的目标，往往只有简单的财务目标，而没有市场目标（比如：新产品突破，新客户突破等）；8.无法制定合理的KPI：无法为各个部门和岗位制定合理的考核指标，部门考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐，每年的指标往往比较固定，无法动态调整。9.无法制定合理的预算：预算制定往往以往年经验和销售额为主，无法制定能匹配战略发展和战略目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入。10.输出团队训战关键成果：一、《战略制定、创新聚集与业务设计》；二、《战略解码、战略执行与战略绩效设计》日期时间授课/交流主题10月17日09：00-17：30【私塾课】《基于BLM/BEM模型的SP/BP战略管理》1.战略管理的定义企业跨越式发展的关键成功因素战略规划如何帮企业在快速发展中“走对路”战略规划案例解析2.战略管理演变过程战略管理和战略规划历史演变过程战略规划和战略规划部门在企业的定位优秀的中长期发展战略（SP）和年度业务计划（BP）3.战略管理体系全景图3.1. 战略管理流程体系概述模块一、战略管理和战略规划的核心理念模块二、战略管理流程的五大模块模块三、战略管理流程（DSTE）架构全景模块三、业务领先模型BLM模块四、战略规划（SP&BP）编写框架模型（五看三定模型）模块五、中长期战略规划SP和年度业务计划BP如何有效衔接模块六、确定组织绩效目标之战略解码模块七、战略管理的关键活动就是做好以下两“点”：战略机会点和战略控制点3.2. 战略洞察（MI）——识别增长机会与潜在风险市场洞察（MI）之关键要素战略洞察（五看）的工具和方法看行业：价值转移驱动因素举例看市场：用市场地图评估客户购买和决策流程看市场：通过分解客户的完整购买行为来分析市场需求看客户：从客户的系统经济学来看客户和需求，客户和需求是处于变化中的看竞争：全方位分析竞争对手看自己：用商业模型画布（ BusinessModel Canvas ）分析自己输出机会点：通过SPAN图判断机会的优先级3.3. 中长期战略规划（SP）业务设计能帮助企业有效抓住机会点价值驱动的业务设计是经过验证且有效的方法论，可用于战略专题的深入研究战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点战略控制点举例战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点战略控制点案例分享：XX企业构建战略控制点之关键成功因素KSF中长期战略规划（SP）模板提纲19：00-21：30交流活动10月18日09：00-12：30【私塾课】《基于BLM/BEM模型的SP/BP战略管理》(续)3.4.年度业务计划（BP）——将经营目标变成结果中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系年度业务计划BP的流程框架年度业务计划（BP）模板提纲年度业务计划BP之行动计划汇总3.5.战略落地和战略解码（BEM）3.5.1抓住战略机会点的关键要素如何抓住战略机会点之案例分享企业抓住战略机会点之关键要素战略落地思路：通过战略管理流程推动战略高效且有效地落地从“虚”到“实”:战略到运营逐层分解3.5.2 价值创造决定价值分配(KPI制定)核心原则：价值创造决定价值分配每个运营驱动因素以及价值都会受到公司各个层级实施的战略和关键举措的影响价值驱动树状图——与KPI相挂钩3.5.3 战略解码步骤和方法（BEM）战略管理体系中的“两次战略解码”业务战略执行力模型BEM战略解码逻辑BEM战略解码“六步法”14：00-17：30【战略训战】重点围绕工具模块进行训战研讨，输出企业战略管理体系。1.引导完成企业/部门差距分析，找到现在在哪里；2.引导管理团队进行战略意图制定与共识；3.引导管理团队完成新的战略规划业务设计，构建战略规划的“屋顶”，夯实战略规划的“地基”；4.引导管理团队共识支撑战略落地关键任务梳理；5.引导管理团队从组织、人才、激励与文化氛围等领域，完成战略执行措施讨论与共识；6.输出团队训战关键成果：《战略制定、创新聚集与业务设计》；《战略解码、战略执行与战略绩效设计》19：00-21：30【检查与模板应用辅导】训战导师检查各企业BLM的解码输入及工具模板理解熟练程度，现场答疑解惑，辅导并强化各塾生企业对工具模板应用的技巧与能力10月19日09：00-17：30【战略训战（续）】重点围绕工具模块进行训战研讨，输出企业战略管理体系，产出本次训战课关键成果19：00-21：30【成果汇报及评审】各塾生企业现场汇报本次战略训战课产出的关键成果，训战导师团进行方案成果评审10月20日09：00-15：30【成果汇报及评审（续）】各企业现场汇报本次战略训战课产出的关键成果，训战导师团进行方案成果评审15：30-17：30【总结】训战导师结合华夏基石丰富的战略管理咨询经验，对企业进行战略规划、战略解码、战略绩效设计、计划与预算等核心问题做归纳讲解，帮助塾生对企业搭建企业战略管理体系有更深刻的认识限5席（以企业为单位）本课程是华夏基石大师塾经典训战课程之一，拟对华夏基石咨询合作客户企业家团队开放5席训战名额。训战事宜：企业家携4-6位核心高管团队（董事长/CEO，战略、人力资源、研发、营销及财经等负责）参加全程四天三晚的课程；限5家企业。报名资格：1、行业头部企业且上年度营收10亿以上；2、正努力寻求从优秀到卓越的蜕变、力图在行业中确立领先地位申请截止日期：2021年10月15日报名咨询：宋老师15967150643（同微信） 薛老师15011525812（同微信）