​【德鲁克讲义】目标管理和自我控制

1954年《管理的实践》的出版标志着现代管理学的诞生，其中目标管理与自我控制的提出具有划时代的意义。

⽬标管理与⾃我控制 ( Management by Objective，MBO，常译作“目标管理”，更准确的翻译是“依靠目标和自我控制进行管理”或“目标管理和自我控制”，是德鲁克在现代管理学奠基之作《管理的实践》中提出的核⼼管理想，其基本含义包括：

第⼀，组织不同层次、不同职位的管理者和员⼯要以管理者态度，为组织的整体⽬标做出⾃⼰的贡献。

每个管理职能都必须以企业的整体成功为中⼼，其绩效要以企业的绩效⽬标为中⼼。

由于组织存在着⼲扰管理者为组织整体⽬标努⼒的障碍，组织必须通过采⽤相应的政策和结构，有⽬的地进⾏⽬标管理，让管理者和员⼯参与⽬标设定，让⽬标管理成为管理群体的⽣存法则。

第⼆，管理者必须⾃我控制，⾃我控制意味着管理者⽤更加严格、更加苛刻、更加有效的内部控制来取代外部控制，它激励管理者根据客观任务的需要采取⾏动，⽽不是唯命是从。

管理者只有作为⾃由⼈⽽采取⾏动，才有可能为组织⽬标的实现做出⾃⼰最⼤的贡献，同时因为最⼤限度发挥了⾃⼰的才智和性情，⽽实现了⾃⼰的最⼤价值。

⾃我控制意味更强的激励和更有效的沟通，⼀种达到⾃⼰能⼒的极限⽽不是勉强通过的欲望。⾃我控制中的 “控制” 是指指导⾃身和⾃⼰⼯作的能⼒，⽽⾮指⼀个⼈受另一个⼈的⽀配，前⼀种控制的基础是⽬标，⽽后⼀种控制的基础是强权，这种控制只会毁掉⽬标。

⽬标管理与⾃我控制的重要贡献就是使我们以⾃我控制式的管理取代支配式的管理。

（贺广明 赵曙明 周梦非 《德鲁克目标管理与自我控制历史溯源及启示》