25岁的普通人，如何少走十年弯路？
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职场往上升，大概是三个层次：
基层管理
中层管理
高层管理
小管理，中管理，大管理（高管）。
每一层要求的能力不一样，每一层都是一个坎儿。
有人能力强，但不适合升上去，做不了高层，甚至中层也做不了。
有人天生就是做不了基层管理，但是天生就是可以做高层。
小管理看的是专业能力，你把自己那一摊子事扛起来，把自己管理好，把事琢磨明白，上手能干，优秀螺丝钉，就可以给你2-10个人带。
最重要的就是你业务精湛，然后你才可以示范给别人，销售你要有拉单子能力，技术你就能解决问题，财务你就各种报表做得清楚。
小管理，只对结果负责，杀猪杀屁股，只要绩效好，上司必须惯着你。
小管理，就是通常我们所说的能力强。很多人，尤其是新人，会特别欣赏这种人，以这种人为偶像，在开始几年，这是对的，但是如果停留在这个层次，就彻底上不去了。
中层管理，看的是你的关系的资源整合，上传下达，同级别部门的资源利用，培养团队，帮助属下成长成为小管理。
中层，最看重你的工程能力，什么是工程能力呢？就是你的，思考能力，总结归纳的能力，资源整合能力，流程设计能力。
你要把你的一方面业务设计成可操作的流程，然后找到合适的人来做。
中层要对过程负责，不仅要结果对，而且要流程对，过程对，过程对，才是对。
要想过程对，靠自己不行，就要靠下属，靠上级，靠同级别的同事，总之就是人脉，上传下达，人脉汇通，都需要搞关系的能力，最重要的就是人际关系。
高层，要的是资源，战略判断，未来的洞察，不仅要结果对，而且过程对，还要开头对。
高层最需要的就是影响力，你在行业的影响力，影响力比专业重要。
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影响力为啥是顶级能力？
因为影响力提供了一种外部性，一种可能性，一个组织发展到一定程度，他的组织内部，已经很完善了，他要增长，就必须输入外部性。
而影响力很大的个人，就是最方便的输入外部性的操作。
所以，我们经常看到，刘涛到阿里当P8了，欧阳娜娜到阿里当P8了，网红到BAT任职了，很多社畜不满，他们能干什么？其实她们就是输入外部性，高管是不需要真的干活儿的，带「资」进组就行了，这个「资」就是影响力。
当然，我知道很多人要杠，P8不是高管。这就是所谓的「大国之卿，小国之君」，啥意思呢？大国强国的官员相当于小国家的国君。
同理，超级公司的中层，掌握的资源，相当于普通大公司的高管。
高管要的就是影响力 ，输入影响力就是输入外部性，谁能输入外部性谁牛。
高管完全可以什么都不懂，只要能带来资源，高管有两种，一种是真的行业领袖，对未来的洞察、战略的把握非常清晰，但这样的人，就是人中龙凤，第二种，就是名人。
这种人能力完全不用很强，只要名声人脉口碑到位，大公司的会议室，多一把椅子不多，少一把椅子不少。
还是那个IBM和食人族的老笑话：
两个食人族到IBM上班，老板说「绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！」三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿：「不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！」
两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个食人族忍不住骂另一个：「告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，立刻就被他们发现了！」
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从基层到基层管理，从员工到小管理，最关键的能力，是专业能力，解决问题的能力。
有这个能力，你可以做小管理。
从基层管理到中层管理，从小管理到中管理，最关键的能力，是工程能力，把握和推进流程的能力。
有这个能力，你可以做中管理。
从中层管理到高层管理，从中管到高管，最关键的能力，是影响力，利用人脉网络，输入外部性，带来资源。
有这个能力，你可以做高管。
所以，你想实现弯道超车，从一开始，就要注意提升自己的影响力。
只不过，过去人们建立影响力，只能通过一步步升级打怪，去发展人脉，建立自己的圈子，但是现在，就可以通过互联网建立自己的影响力。
所以最重要的两个能力。
1、新媒体写作
2、沟通
前者，等于你多了一个超级人脉，叫粉丝，帮你扩大影响力，后者，是你的核心圈子，帮你提升影响力的利用效率，这就是年轻人弯道超车，快速崛起最重要的两个能力。
懂专业，年薪上限几十万，程序员可到百万以上。
懂沟通，年收入百万以上。
懂新媒体，年收入可到千万级别。
这里的懂，不是泛泛了解，是你真的沉浸进去研究，去使用。
今天我们不讲新媒体了，我们讲沟通。
沟通的能力怎么强调都不过分。