奖罚分明

“善人赏，恶人罚，则国必治”治理企业也一样，管理者只有奖罚分明，才能在员工队伍中形成良性循环，长此以往，企业的歪风邪气才能得以扼制，正气才能得以弘扬。

要建立绩效考核制度，这是奖与罚的根据，没有无缘无故的奖，也没有无缘无故的罚！

其次，要实事求是，奖罚准确，不能空穴来风，也不能睁眼说瞎话，

第三，以公示人，不徇私情，不分亲疏，不分职级

第四，泾渭分明，当奖就奖，当罚就罚，

第五，奖罚要及时，不能事后再补，也不能事后再罚。