​（深度思考）决定企业管理变革活动成功与否的是什么？

决定企业管理变革活动成功与否的是什么？

（深度思考）

讨论之一

很多民营企业为了进一步发展和壮大，为了让企业进一步变强变优，都热衷请企业管理咨询机构全面推行“企业管理变革”活动。

但

有的企业推行“企业管理变革”活动见效了

有的企业推行“企业管理变革”活动流产了

有的企业推行“企业管理变革”活动失败了

有的企业推行“企业管理变革”活动坚持了

有的企业推行“企业管理变革”活动持久了

Q1-为什么呢？

讨论之二

其实，凡是推行“企业管理变革”活动没有见效的根本的原因在于企业没有真正明白企业推行“企业管理变革”应该先从谁开始“革”，我们不妨自问以下几个方面的问题

Q2-是谁决定了“企业管理变革”能否成功？老板？中层管理队伍？
Q3-“企业管理变革”活动中最大的阻力是谁？老板？中层管理队伍？

Q4-“企业管理变革”活动中最大的阻力是什么？人还是人的思想？是谁的思想？

讨论之三

也许有人会说，企业已经决定了推行“企业管理变革”活动，老板应该是非常重视的，应该是非常支持的，那么，

Q5-老板真正支持 “企业管理变革”活动会有哪些明显的特征？

Q6-老板虚假支持 “企业管理变革”活动会有哪些明显的特征？