精益管理是为了消除浪费，除了生产环节，还有哪些环节？
作为制造业，大家都非常关注生产环节方面产生的浪费，其实从整个企业运营的链条来看，除了生产环节方面的浪费，其他环节方面产生的浪费给公司带来的损失甚至要严重于生产环节，同样不容忽视，需要紧盯严控做好防范，否则一样会给公司的经营发展带来不可估量的损失和浪费，公司的利润都会被其悄无声息地吞噬掉，那么，你知道除了生产环节还有哪些环节会引起浪费吗？
我们都知道“向管理要效益，向管理要利润，向管理要成本”，那么，如何要？怎么要？从哪里要？所以我们必须清晰地知道在公司经营发展过程中，都有哪些环节会造成浪费，是什么原因造成的浪费，唯有搞清楚、弄明白，才能把这些环节控制到位，控制到位了其实就是控制了成本、提升了利润、增高了效益、增强了盈利能力、增强了市场竞争力、提升了公司在整个供应链中的影响力与地位，实现供应商→公司→团队→客户→股东，一举多赢，何乐而不重视？何因而不加强？
采购方面引起的浪费
★01采购不及时引起的浪费
由于采购不及时，导致生产用材料到货不及时，严重影响订单的执行进度和客户的交付期，内部会导致生产计划要不更改调整，要不等待，外部引起客户的不满意，甚至客户流失。
★02过量采购引起的浪费
也许是处于不清楚实际的需求量，也许是采购前就没有认真确认实际的需求量，也许是因为市场价格波动，也许是供应商送货超采购量，也许是下单错误……过量采购，导致材料在库内积压，影响公司的资金周转。
★03无计划性采购引起的浪费
没有结合生产计划的实际需求、公司的实际情况等，导致采购缺乏计划性引起的浪费。
★04多人采购引起的浪费
在某些小公司，采购管理混乱，存在多人采购的现象，导致采购重复引起的浪费。
★95采购错误引起的浪费
下单采购前没有经过认真严谨确认，导致下单错误（比如采购的规格错误、数量错误）引起的浪费。
建议：结合公司的实际情况，建立相应的采购管理流程和管理制度，明确采购的输入与输出、审批权限，通过采购管理机制防止出现上述情况采购引起的浪费。
产品变更方面引起的浪费
仓储方面引起的浪费
★存量不合理不科学（比如过量、不足、断货）导致的浪费
★仓储摆放混乱导致的浪费
★仓储标识不清导致的浪费
★仓储账物不准导致的浪费
★仓储防护不当导致的浪费
★仓储环境不当引起的浪费
建议：首先要根据仓库的空间实际情况和待存放的物料具体情况，做好相应的规划布局，划分好相应的区域并好相应的醒目标识；其次整理整顿现有的仓库内部存放的物料，对于已经过期、淘汰的务必要清理出去，以免占用空间，影响视野；第三对于需要留存的物料做好相应的分门别类，做好标识，定置定量定高整齐码放在指定的区域，跺与跺之间保留相应的间隙，跺与跺都有相应的标识，便于清点与出库；第四要及时做好调仓整理工作，以确保仓库内的物料摆放整齐有序定位；第五确保仓库的进、出、余的账、实物相互一致、准确、及时、真实，以便为生产、采购、销售的工作提供准确的数据，防止不一致、不准确、不真实带来的连环性工作错误引起蝴蝶效应的浪费；第六要科学制定每一种材料的合理存量，防止过量存储导致浪费；第七:根据物料的特性要求做好日常的防护措施；第八：根据物料的特性做好仓储日常的环境清洁卫生。
设备方面引起的浪费
★03违规操作设备导致的浪费
产品开发方面引起的浪费
★任何公司都会不断创新开发新的产品，以适应市场的需求，以确保公司的持续性发展经营，提升公司的效益和利润，新产品批量生产前务必要充分验证工艺的适宜性（即工艺要满足批量生产的需求），否则若不经试制盲目进入批量生产阶段，必然会导致不可估量的浪费，所以工艺的评审、工艺的验证工作任何一个环节都不能缺少。
★产品开发前没有充分进行市场调研盲目开发，导致开发出的产品不适销或侵犯了他人的专利，从而导致开发出的产品无疾而终引起的浪费，所以作为产品开发部门必须走向市场，充分接触市场，保持信息畅通，而不能在家闭门造车。
质量管理方面引起的浪费
★01管控不当导致的浪费
质量管理并非越严格越好，要结合公司的质量关注点、相应的法规标准要求、客户的关注点确定相应的验收标准，避免因管控过严、过松等不当引起的浪费。
★02判断错误导致的浪费
质量管理人员上岗前务必要进行培训，确保能准确理解质量验收标准和相应指标的内涵，以免出现理解不到位、理解错误引起对结果判断错误，从而导致浪费出现。
技术工艺方面引起的浪费
★01工艺标准差错导致的浪费
★02工艺标准不适用导致的浪费
作为技术部门，是公司制定工艺标准的部门，所以制定的工艺务必要精确、精准、严谨，防止因工艺标准存在错误、漏洞、不一致、不适用、模糊不清、模棱两可等现象导致浪费出现，所以工艺标准在投入使用前务必要经过相关的部门、人员讨论评审和验证，千万不可由于急而不经评审验证仓促投入使用。
销售方面引起的浪费
★01预测错误或严重失准导致的浪费
作为销售部门，每个月都要根据市场或客户的实际情况做好销售预测，既然是预测确实很难做到100%的准确，一个优秀的销售人员，做出来的预测绝对不会出现太大的误差，毕竟其对负责的区域、客户的真实情况非常了解，所以，对于销售预测一定要经过相应的评审，以防止因敷衍、应付、马虎等导致销售预测错误或失准，引起浪费。
★02随意承诺客户满足不了导致的浪费
作为销售部门，务必要根据公司的实际情况向客户做出承诺，最怕的就是盲目承诺客户交期、质量要求，而公司却无法兑现这些承诺，引起客户不满意，要不折价处理，要不取消订单，但不论如何都会给公司带来浪费。
★03客户需求确认错误导致的浪费
由于通讯的发达与便利，客户通常会采用微信语音或电话口头下单，作为销售，务必要搞清楚客户的具体要求，防止出现差错引起不必要的浪费，给公司带来损失。
★04市场调研工作不到位导致的浪费
公司开发新产品或改良产品都会经过市场调研，以确保开发的新品或改良品适销，甚至成为爆品，所以市场调研工作务必要做到位，否则就有可能引起开发的新品或改良品不适销引起浪费。（备注：某些公司的市场调研由专一的部门执行）。
管理方面引起的浪费
★01乱指挥导致的浪费；
★02错位管理导致的浪费；
★03多人指挥导致的浪费；
★04随意性变更配方工艺；
★05高层不和导致的浪费；
★06监管不到位导致的浪费；
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。