​给予安全生产管理员的十一点工作建议

给予安全生产管理员的十一点工作建议 作为生产经营单位的安全生产管理员，核心职责之一就是经常到现场进行安全检查、监督，督促现场的安全生产处于正常状态，提高现场人员的安全意识，排查现场的安全隐患，对现场的安全生产提出要求和建议，跟踪验证现场的安全隐患整改……。 《安全生产法》第二十五条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责:一：组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；二：组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；三：组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；四：组织或者参与本单位应急救援演练；➤五检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；➤六制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；➤七督促落实本单位安全生产整改措施。现场各级人员是现场安全生产管理工作的主体责任者，安全生产管理员是现场安全生产管理工作的监督者（督促者），两者在现场安全生产管理工作的分工与侧重点是有根本上的区别，前者重在日常的自我实施、自我检查、自我整改，后者重在监督、督促与指导。 所以，安全生产管理员，是生产经营单位安全生产工作的组织者、管理者、监督者，所以要时刻起到引导、表率、监督的作用，不仅要在安全检查过程中，检查现场人员的安全行为、物的安全状态、管理的安全行为、环境的安全状态，同时也是对自己到现场工作行为的一种自我约束与检查。 那么，作为安全生产管理员，到现场开展安全检查工作，需要怎么做才能真正起到监督者（督促者）的作用？需要注意哪些事项才能真正体现扮演的是监督者、督促者的角色？ 笔者今天给出十一点建议，仅供各位安全生产管理工作者参考与探讨，谢谢！ 01查现场安全，更要查自我行为安全生产管理员虽然是检查人员，具有检查他人的权力，其实在检查他人的同时也是在检查自我。所以安全生产管理员每次到现场开展安全检查，首先要保证自己严格遵守现场的安全生产规章制度的要求，起到表率的作用，比如劳动防护用品的规范佩戴、检查路线的遵守、个人着装的要求等等，只有确保自己严格遵守安全生产规章制度，才有资格检查现场的安全生产工作。 02查文件记录，更要查实施效果到现场开展安全检查工作，肯定要查看现场的安全生产管理文件制度、记录，通过查看文件制度、记录，反应出现场在平常安全生产管理方面的重视程度和管控力度，同时更要查看文件制度的实施效果，比如：➤文件制度是否定期组织培训学习过、培训实施的证据及效果说明➤文件制度的要求大家是否清楚➤文件制度的要求是否与现场的实际情况相一致➤文件制度的版本状态是否适宜➤抽查询问现场的相关人员是否清楚这些文件制度的要求➤现场的安全记录内容是否与现场的实际情况相符合➤现场的安全记录是否为责任人本人填写➤现场的安全记录是否存在一支笔到底的现象➤是否设置有岗位安全隐患告知卡，告知卡的内容是否与岗位的安全隐患相一致➤岗位人员是否能看懂安全隐患告知卡的内容并能严格遵守➤岗位人员的实际行为是否符合安全隐患告知卡的要求等等。03查作业人员，更要查管理人员到现场开展安全检查，面对的对象不仅仅是作业人员，还要包括现场的各级管理人员。人的不安全行为包括作业人员的不安全行为，还包括管理人员的不安全指挥行为。所以，检查作业人员是否存在违规违纪行为的同时，更要查看管理人员是否履职履责，比如管理人员的定期巡查记录、定期的安全培训记录、定期的安全会议记录、防护用品的发放记录等等。 04查安全设施，更要查设施的日常管理安全生产管理员每次到现场对安全设施的检查，不仅要看安全设施有与没有，更要按照属地的管理原则，查看安全设施的日常管理，比如安全设施是否定期自查及是否有定期自查的记录、安全设施的状态是否完好、安全设施的标识是否醒目、安全设施的位置是否被移动过、安全设施是否被遮挡、安全设施的状态与定期的自查记录是否相一致等等。 05查安全宣传，更要查宣传的效果现场的安全宣传对现场安全生产管理工作的提升与改善具有非常重要的作用，也是安全生产管理员到现场开展安全检查必查的项目之一，但更要注重检查宣传的效果，比如抽查询问现场人员对安全宣传内容的熟悉情况、安全宣传的实施证据、安全宣传内容的适宜性、安全宣传的方式、安全宣传的持续性等等。 06查安全隐患，更要查现场的进步作为安全生产管理员到现场开展安全检查，目的就是为了发现现场在运行过程中是否存在有隐患，但也要看到现场在安全生产管理方面的进步，及时给予肯定与表扬，融洽双方的工作关系，更有利于安全生产管理员的工作开展和让现场的安全生产管理持续得到改善。 07有制止纠正，更要有思想引导到现场检查安全工作，发现安全问题及时制止纠正，这是作为安全生产管理员的基本职责之一，但也要注重对现场人员进行思想上的疏通与引导、劝诫与安抚。唯有从思想层面上引起现场人员对安全生产工作的重视，才会让安全生产工作越来越好，才会真正实现“全员参与、变要我安全为我要安全、变要我安全为我会安全、变要我安全为我懂安全”的预期目标。所以，作为安全生产管理员，不仅仅是安全生产管理工作的监督者，更是安全生产管理工作的思想引导者，要学会做思想工作、要善于做思想工作，从思想上督促现场的安全生产管理工作，因为“思想决定意识，意识决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果”。 08有问题提出，更要有督促整改安全生产管理员每次到现场开展安全检查的目的就是发现问题、记录问题、标识问题、提出问题、追踪问题、督促整改、跟踪验证、效果核查、措施强化验证等，唯有如此，才能真正消除发现的安全问题，才能真正起到安全检查的作用和实现安全检查的目标。09查现场的自查记录，更要查记录的符合性现场管理人员是现场安全生产管理工作的主体责任部门，安全生产管理员是现场安全生产管理工作的监督者，所以，作为安全生产管理人员的主要职责是督促现场安全生产管理工作的符合性与有效性，而不是保姆式地亲自去做。所以，安全生产管理员到现场开展安全检查，除了要抽查现场的实际情况，更要核查现场各级管理人员的日常安全自查实施证据—记录，核查现场各级管理人员的安全自查结果的符合性、有效性、真实性。 10查现场的安全整改证据，更要查整改后的效果到现场开展安全检查工作，不仅要查看以往安全检查发现的问题整改落实的证据比如采取的措施及实施的证据，更要查看验证整改措施实施后的效果，是否不再出现同样或类似的安全问题，以防止现场出现好了伤疤忘了疼的情况。 11提出安全要求，更要提出安全建议安全生产管理员每次到现场开展安全检查，除了发现安全隐患，提出整改要求的同时，更要结合现场的实际情况，自身的安全工作经历与经验、相关法律法规的要求，在可行的情况下，不妨给予现场人员提出有建设性的建议或思路，便于现场人员参考，确保现场安全生产管理工作更进一步地得到完善、保障与有效。 写在结束的话作为生产经营单位的安全生产管理员，去现场开展安全生产管理检查工作，其实也是在检查自己的安全工作落实情况，因为现场安全生产管理的落实情况相当于双面镜子，不仅能照出现场的安全生产管理真实情况，也能督促安全生产管理员严格履行自身的安全生产管理职责。