用人忌讳：意见不统一，还强行要求执行！

有个领导想推进一项技术改进。不过有个技术主管觉得领导这个技术改进有点扯淡、拍脑袋、想当然，认为不能搞。领导非要搞，还让这个技术主管负责。技术主管没办法就对领导说：“领导，我之前已经说明了，这个技改不行没效果。既然你让我干，那我就全力去干。至于能不能达到要求，我不保证，到时候别追究我的责任。”

领导听后说：“你先搞，没这么复杂的。”

于是乎技术主管带着几个技术员在吭哧吭哧的搞技改。另一面领导在大领导面前不断说这个技改的前景、邀功。最后技改结束，钱是花了不少，但是一点效果还没有，而且成本还上升了不少。大领导很不高兴，领导要找个人背锅，技术主管赶紧对领导说：“我有言在先的哈，你别说是我的责任！”

领导那会管什么有言在先，他这个时候想的就是赶紧撇清关系。于是上报大领导，责任在技术主管，又添油加醋的说这个技术主管之前就反对、态度不好，所以做的时候闹情绪不尽心。

最后处置结果出来，技术主管被撸掉成技术员，因为负责技改失败。而那个领导，同样被撸掉。至于理由明面上说的很模糊，私下里都传，大领导说了一句话：“明知道下属不同意还让人家去干，这是不会用人。屁大点的事情自己都扛不住，还让下属背锅，这是没担当。”

职场分析1：领导用人如果能用态度到位、能力到位、和领导方向一致的人那最好。实在不行那就用一个起码态度端正、能认同领导看法的人去干。用一个不认同、持反对意见的人去干，且不说权力稳定这个事，光说事情就别想干的好。

职场分析2：作为领导工作出事了，如果下属主动出来背锅，承担责任可以。但是作为领导自己主动推卸责任给下属，那就太没担当了。虽然推卸责任大家都在做，可是做过一次，这个领导就废掉了。至于为什么，不说破，自己悟。