领导更喜欢圆滑的人，还是喜欢实在的人？搞懂这3点，提拔不难
领导到底是喜欢圆滑的人呢？还是喜欢实在的人呢？
很多人会说，当然是圆滑的人，他们这些人啊，会恭维领导，会来事，拍马屁那是一流的，领导当然喜欢这样的人啊。实在人就不行了，只会老实干活，不会搞一些歪门邪道，心眼太实诚，就是容易吃亏。
如果这么想，那就大错特错了。领导到底是喜欢圆滑的人，还是喜欢实在的人，每个领导不一样，所面临的情况不一样，那么对待这两种员工态度也就不一样。
01
看岗位需求
有些岗位是协调各种关系的，这些岗位就需要处理事情圆滑的员工，这样才能够把关系协调好，如果把实在人放上去，工作将会一塌糊涂。所以，这个时候就需要使用圆滑的员工，领导就要提拔这样的人。
有些岗位圆滑的人出工不出力，在岗位上混日子，干不出成绩，对公司也是损害，这个时候就需要实在人在这个岗位上好好干。这个时候就需要提拔实在人。
如果领导不考虑这种情况，仅仅凭自己的喜好来提拔，那么这样的领导就是无能的领导，也注定无法把团队带好，管理将会一塌糊涂。
02
看领导水平
越是那些水平高的领导，越是能够任用多种类型的人才，越是那些无能的领导，越是按照自己的喜好来使用员工。
如果你的领导水平很高，那么对于领导来说，圆滑和实在的员工本身是没有区别的，也谈不上更喜欢哪一种类型的员工，这类型领导更看重员工和岗位得锲合度，如果符合岗位需求，那么就需要提拔。
所以，想要知道怎么样才会被提拔，就需要你了解自己领导水平如何，如果领导水平比较高，而你想要升职的岗位恰恰需要实在人，那么你就当一个实在人，如果你想要升职的岗位，需要圆滑办事，协调关系，那么你就当一个圆滑的人。
03
看发展阶段
一般来讲，公司刚起步的时候，实干的人对于公司来说是比较重要的，因为此时正是公司需要利润，活下去才是首要目标。
等到公司发展到中期，随着部门增多，需要维护的上下游关系增多，那么圆滑处事的员工就能够发挥自己的作用了。
等到公司更进一步发展壮大，规模进一步放大，那么圆滑处理工作的员工就更有发挥的空间。
04
总结
通过上面三点，我们就可以看到，领导是喜欢圆滑的员工，还是实在的员工，答案并不是唯一的，甚至还会是动态的，现在可能需要实在的人，之后可能就需要圆滑的人。
具体你的领导喜欢什么样的员工，你需要自己按照上面三点进行分析，而不能够片面的就认为自己领导喜欢圆滑的，实在人在公司就不吃香。只有这样，你才能够摸到被提拔的规则，从而更好的调整自己的策略和方法。
当你能够客观准确的分析，到底自己是应该圆滑，还是应该实在之后，你想要提拔也就不难了。