薪酬制度设计方案汇报(政策、方案、工具),54页完整版

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薪酬制度设计方案汇报(政策、方案、工具)

分配政策需要解决的主要问题

薪酬制度设计的总体思路

基本理念:抓住分配这个根本,解决人才这个关键,促进公司健康持续快速发展

总体思路:统一薪酬管理体系,增强激励力度,强化岗位管理,突出绩效驱动,为实现公司目标提供有力支撑。

设计的基本原则

1、同等业绩条件下总体收入水平不降低

改制后,资本分配成为股东员工收入的重要组成部分,这一分配形式的变化必然带来分配结构的调整;但无论分配结构如何调整,只是分配方式和个人财富形态的变化,在同等业绩条件下,总体收入不因收入结构的调整而降低。

2、效益目标导向

薪酬设计坚持公司效益目标导向,设计实现目标的激励和驱动机制,充分激发和调动公司全体员工的积极性为实现目标而努力。

3、岗位价值导向

由身份管理和岗位管理相结合向以岗位管理为主转变,综合考虑各岗位在公司内的影响范围、责任大小、工作强度、工作难度、任职条件、工作条件等因素,确定岗位价值,根据岗位价值确定岗位薪酬。

4、市场价格导向

根据岗位价值结合人才市场价格,合理确定各层级薪酬水平。

5、岗位绩效导向

严格实行工效挂钩,员工实际薪酬水平要与公司总体效益挂钩、与部门绩效水平挂钩、与个人实际业绩挂钩。

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