想要成为一名总工程师，最重要的是哪些素质。

原创 饶冰青 给排水小生 1月19日

之所以会写这篇文章，是我想起2020年七八月的时候，有很多的规模还过得去（体量大约在200~500人之间）的环保公司通过猎头或者朋友推荐找到我，让我面试了他们的公司的总工程师的职位。

当然最终主要原因是我不想离开长沙，而那些公司大多在珠三角和长三角一带，所以最终我没能成行。

不过我想我的读者们很多都有在这个行业内继续干下去的打算，如果是做为一名技术人员，总工程师应该差不多是我们的天花板了，只不过不同的平台这个天花板的高度有所不同。

所以我把我的经验和理解说出来，希望可以给读者们一点启发，让你们知道为了将来的发展该培养哪些素质。

成为总工程师最重要的素质：

（1）过硬的专业水平

这一点是我和那些公司视频面试的时候每一次都强调的。

因为既然决定走技术路线，那么专业水平就是我们的立身之本，而且作为总工程师，你的行为公司的技术人员都看在眼里。如果你的专业水平不行的话，你根本镇不住下面的技术人员。镇不住下面的技术人员，你的位置就不可能稳定。

（2）把合适的人放到合适的地方的能力

既然是总工程师，那就是公司的高管层了，你不可能所有的事情都自己亲力亲为，所以如何安排下面的技术人员的工作就非常重要了。

所以，你有必要了解一下下面的技术人员的特长，根据他们的长处把他们安排在合适的项目以及不同的岗位上。

当然，这个就需要你有过硬的专业水平才能判断你的下属是有真材实料还是滥竽充数了。

（3）比较强势的个性

作为总工程师，那就是公司技术口的头，对内你需要管理各种各样的技术人员，对外你需要代表你的下属和公司别的部门以及公司外部打交道。

如果你的性格不够强势的话，对内你镇不住下面不知道哪一位对你的位子有想法的技术人员，对外你不能帮你的下属争取权利，即便你坐在那个位子上你也坐不稳。

（4）对于技术的判断力

即使你是某一个领域的专家，你也不敢说这个领域的技术你都见过，而且环保是一个应用学科，很多时候是利用现有的技术来解决在环保方向上遇到的实际问题。

如果你处于总工程师的位置上，那么对于公司引进的陌生的技术，很多时候需要你来最终的决定。所以如果你不能判断一个技术是否适用的话，你的几次失误足够让人把你从那个位子上拉下来。

（5）有当担

这一点就是当你犯错的时候，你敢不敢勇敢的担起责任。我知道有的领导遇到需要问责的事情的时候，喜欢把锅甩给下面具体做事的人。当然了，在下面的人事情没做好的情况下，这样做无可厚非。但是如果当你自己的决策有误的时候，你还甩给下属那就未免有点……

这种事情或许一两次没有什么，但是次数多了难免不会让下属和你离心离德，等到你的下属都不支持你的时候，即使老板支持你你也不过是一个光杆司令。