策划人任达说 | 策划人要思考如何在优势和机遇这两个方面进行升级，并策划出升级的建议，这些才是真正​有价值的分析过程。

策划人首先要有判断产品价值可行性的能力，这时候的产品可能还不是一个完整的产品，很可能只是一个想法、一个思路、一个框架、一个资源、一个模式……当然也可能是一个工厂、一项专利、一块土地、一条政策、一个好朋友……

这时候，策划人如何正确看待项目价值和隐性风险尤为重要，因为我们最终要得到一个Yes或No的决定确认，这就是可行性研究的目的。

优势分析、前景分析、利润分析可能很重要，很多人也在可行性研究中用了大量的篇幅，系统，全面、深入地进行说明并展示自己的专业性。不过最容易出现的风险描述部分往往总是一笔带过，或是仅做一些提示性的分析。其实投资人在做投资决策的时候，第一诉求并不是利润，而是风险的可控性。

而优势和机遇部分也同样不能流于表面，我们要分析出自己的优势和机遇是否也是竞争对手的优势和机遇。如果对手也是同样具备这些特征，那自身的优势和机遇很可能在市场营销中被对手冲掉。

策划人要思考如何在优势和机遇这两个方面进行升级，并策划出升级的建议，这些才是真正有价值的分析过程。

——任达说  摘自《连接：策划人思维的建立》