北大年创收340亿，亚洲第一医院年收入100亿，少林寺年收入上亿......
听说喜欢读书，喜欢思考的人，都关注了这个号
杂谈与时评
2：2017年，据相关数据显示，河南省的郑大一附属一年的营收入是100多亿。平均一天的营收入是32876712.3元。
3：少林寺年收入在十几年前，已经过亿.....
看了上边的高校，医院，寺院的年收入，感觉心里有点堵。
单位部门收入高，按说应该是个好事情，值得庆贺，但当高校，医院，甚至寺院都把创收当做业绩，把创收当做炫耀资本的时候，合适吗？
当我们的实体经济，包括农业，制造业，甚至建筑业都面临着创收利润下降，甚至很多企业倒闭的情况下，教育，医疗，甚至寺院却成为了挣钱的单位部门，问题到底出在那里？
假如继续这样发展，很快，养老事业单位部门，也一定会成为创收大户的。
而教育，医疗，养老是一个社会最关心的问题，也是需要国家投入，应该属于社会福利，不属于盈利的单位部门，但偏偏他们却成为了成功的创收部门，钱是从那里来的呢？
答：羊毛出在羊身上！
当人们对教育，医疗，养老失去信心的时候，他们就到寺院去祈祷，于是，寺院年盈利上亿......
不说了，说多了会出问题的。在这里发一篇老文章，让朋友看看医院是怎么创收的吧！
某三甲医院院长2017年在职代会上的工作报告
文：老刘也说两句
本发言纯属虚构,切勿对号入座
各位代表、同志们：
本次会议的主要任务是，深入贯彻（什么什么）精神，全面落实新形式下我院以后的工作部署，总结我院2017年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2018年任务，进一步激发、挖潜我院全体医生护士为医院创收的积极性，全面提升管理水平，充分发挥我院专业优势，为我院今后的创收与和谐稳定发展的新局面而努力奋斗!
现在，我向大会作工作报告，请予审议
一、2017年工作的简要回顾
2017，对于我院来讲，是极其不平凡的一年。
在国家没有给医院一分钱资金投入的情况下，我们既面临着药品零加价对医院创收带来的巨大影响，又面临着社保控制住院病人费用给医院带来的工作的巨大压力。但一年来，在医院（什么什么的）正确领导下，我们转变了医院思维方式，把医院当作企业去经营，去管理，积极开拓市场，强化内部管理，以创收为目的，医院各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的成绩。
(一)、产值又跨新台阶
2017年，我们医院由去年的年收入25.3亿元，跨升到多30.4亿元，净增5亿多元。医院各科室，紧紧盯住医院下达的创收目标任务，凝聚医生护士以及各医技科室的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们医院全面完成各项任务的重要保证。
一年来，我们把医院收入指标分解到各科室单位、科室再分解给个人，人人肩上有创收的任务，极大的调动了干部群众创收的积极性。各项辅助检查费用，治疗费用，耗材费用，均上升80%，在提高医院收入的同时，各科室的医护人员的收入，也均有较大的提高。
一年来，全院认真学习了亚洲最大医院——某大学第一附属医院的经验，放下了大医院的架子，尽量多收病人，关闭了门诊输液室以及门诊手术室，无论是感冒发烧，还是体表良性小肿瘤，包括包皮过长，甚至手指上扎了小木刺等以前的门诊手术，一律收住院治疗。全院年收治病人十五万多人次，比去年收治病人9万人次增加了40%，为我院的创收打下了牢固的基础。
在这里，我首先提出表扬的是外科第十二病区。一年来，为了完成医院下达的创收任务，全年收治阑尾炎以下的小手术病人二千多例次，占全科住院病人总数的60%。科室主任以及主任医师等以前只是做大手术的医生，都能放下架子，去做脂肪瘤。包皮环切等小手术，这种为了医院创收而付出的精神，是值得我们学习的。
一年来，面对国家对药品零差价给医院创收带来的巨大损失，医院领导，立即根据当前的医疗形势以及面临的问题，采取了果断的奖励措施，加大了各科室诊疗的辅助检查激励制度，鼓励医院各科室加大了病人影像学以及化验检查的力度，能做到需要X线透视的检查的，一律X线拍片检查，能X线拍片的，一律CT，磁共振检查的诊治措施，大大的提高了医院的医疗费发收入水平。
全院职工，已经认识到，医院不再是像以前单纯的服务单位，而是一个靠自己努力创收的企业单位。只有把医院当作企业，医院才能发展，才能做大做强，在今后的市场经济下，才能占据市场，更好的为人民服务，在此，我真诚的谢谢大家！（掌声）
一年来，医院托管了四家二等甲级医院，并从其他的二等甲级医院聘任了一百多位优秀的医生护士进入我院，为我院以后的发展，开拓更好的远景，有了充足的人力储备。
医院周边的二甲以下的社区医院，基本取消了妇产科，小儿科等科室，为我们医院以后的病源，也有了坚实的基础与保证，也为我们医院今后的发展，增添了动力。我也希望那些从基层医院进入我们医院的优秀医生护士，在新的岗位上，为我们医院的发展，做出巨大的贡献。
(二)、采取各项措施，减少因药品零加价给医院带来的经济损失
为了降低药品零差价给医院收入带来的损失，我们医院经济经营科、合同科，已经与全省最大的（什么什么）医药公司签订了比较合理的用药合同（具体合同属于商业秘密），为降低因为药品零加价给医院创收造成的损失，做出了巨大的努力，在此，我也感谢医院同仁们为医院的发展，做出的巨大贡献。
(三)、二千多床位的住院大楼已经验收，明年一月份投产
各位代表，同志们，在这里，我告诉大家一个好消息。由医院投资六个亿，贷款五个亿的新的病房楼于今年十二月上旬，已经验收，准备明年一月份投产。
新病房大楼占地面积一万平方米，投产后可以接收二千多住院病人，为我们医院做大做强，提供了物质基础，为医院今后的发展，提供了保证。
当然，我们离某大学第一附属医院的一万多张床位的目标还相差很远，革命尚未成功，同志仍须努力！（掌声）
(四)、产值又跨新台阶的同时，医保控制在合理范围，全年医保资金已经到位
由于国家医保支出过快过高，我们医院是坚决支持国家控制医保超支政策的。由于医院果断采取了无论什么大小病都可以住院，大病控制费用，小病补充减少医保报销比例的措施，住院十万人次，平均医保费用，均在国家控制范围，取得这样的成绩，是令人可喜的。
大家一定要牢记，任何事情，政策是死的，但人是活的，活人不能被尿憋死的古人遗训，一定会处理好各种政策上的问题。只有这样，我们医院才能抓住机遇，更快的发展，在市场经济的浪潮中，永远立于不败之地。
二、2018年分公司面临的形势分析，工作安排
各位代表、同志们！
2017年即将过去，在这一年里，我们取得的成绩是可喜的可贺的。但面临着社会上看病难，看病贵的呼声，作为一名老资格的医务人员，我的心里是很难过的，相信大家都与我有同感。
但是，既然医院走向了市场，我们就要利用市场的规则，经营医院的发展。前些日子，有个北大的院长，说什么医院的好日子快到头了什么的，我是不赞成这位院长说法的。
我的感觉，当今的形势，虽然基层医院发展基本没有什么前途了，国家以前的三级医疗制度基本已经看不到了，但对于大医院，尤其是三甲以上的医院快速发展是有利的。在这里，我多说几句，给大家做个分析。
在这里我打个比喻。假如国家有“饭保”，只要吃饭，无论大小饭店，个人自费都是百分之二三十左右，其它的费用，由“饭保”报销，大家想想，那个人会去小饭店吃饭？十四亿人啊，都到大饭店吃饭，那是什么概念？（掌声）
因此，当前的医疗形式，只能促使基层医院快速灭亡，而正是大医院发展的最好的时候，因此，我们一定要抓住机遇，把我们医院做大做强。（掌声）
但是，医院的做大做强，其根本，还是要为人民服务。希望大家牢记自己是一名救死扶伤的医生，是号称白衣天使的护士，在追求利润的同时，也要一定牢记自己救死扶伤的誓言，要以扎实的技术，良好的态度，对待自己的病人。
虽然，医疗走上市场，医院成为了企业，病人成为了商品不是我们医生护士造成的，但我们也要处处为病人着想，把病人当作上帝，不能单纯的看作是商品，只有这样，才能对得起自己的良心，对得起自己的病人.......
2018年的任务与目标（略）
各位代表，同志们：无论困难大小，都要坚定信心，相信前途是光明的。2018年，让我们更加紧密地团结起来，认认真真、兢兢业业、扎扎实实干好每一天。全面提升管理水平，创收能力，充分发挥专业优势，全力以赴完成各项任务，为我们医院的今后发展而努力奋斗!
谢谢大家！(掌声)
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