中小民营建筑企业未来发展趋势

对于中小民营建筑企业来说，我们的目标的是不断为客户提供更高品质建筑产品和为客户提供个性化服务的理念，不断为客户创造更大价值。只有这样中小民营建筑企业在将来的市场中才能成为一家可持续发展的专业化建筑企业，这要求我们中小民营建筑企业专注于建筑行业的新技术、新工艺和新装备，在智能化、专业化、精细化上下功夫。中小建筑企业经营要紧跟国家大趋势，从基本施工上着手，以专业化装备、专业化人员和专业化管理为手段，以降低施工成本为目标，在建筑市场上以小众专业性强的项目为主业而立足。

紧跟大趋势，就是要看清国家的经济形势和建筑行业发展方向，把握人们向往和追求的生活目标，以满足不同人们的需求为企业经营的方向。

跟随大型央企、国企和上市公司，以自己拥有的专业特长和专业装备与之形成长期的协作关系，通俗地说，就是做好其专业分包，保持企业有稳定的业务来源。

不断运用先进的管理办法、手段，提升管理能力，打造专业化管理模式和人才队伍。为此，必须将与施工、经营、与客户相关的职能变更为四条线：

一是施工服务线：为了更好地服务用户，依托信息系统平台，将项目管理中质量、安全、文明施工、材料选购、设备验收等相关施工内容向用户、第三方机构开放，让用户和第三方机构能够随时掌握施工状况，减少信息不对称，增强与用户之间的互信。

二是品质线：品质分为管理品质和建筑产品品质，这源于基本岗位操作、基础工艺施工和基础管理行为的规范化和标准化。为此，必须采取用信息化手段，实行线上线下结合方式，将基本工序、基本操作进行规范，形成标准，抓住和完善细节，极大地提升品质。

三是成本线：从投标到正式施工，利用目标成本分拆控制施工，严格把控施工和经营管理成本，控制不了成本就不可能生存和发展，也不可能为用户提供满意的服务。

四是经营管理线：

1、选择好的合作伙伴，以相互信任和互利互惠为原则，满足彼此需要。

2、选择好的项目，不为当前形势所动，选择自己专业能力强的项目，放弃问题项目和无效项目。

3、精简管理人员，尽量利用线上和社会资源，将管理成本控制住。

4、积极应对当前建筑行业管理和经营上的变化，在建筑工人实名制、国家税收和社保缴纳等方面政策的变化，寻求民营中小建筑企业发展的最佳途径。

抓好服务线、品质线、成本线和管理线才能构建核心竞争力，在新时期取得新发展。

另外，数字化转型是建筑业转型升级的方向和抓手，中小建筑企业在转型中要坚持以下几条不变的原则：

一是要坚定信心、持续投入：企业要明确，数字化转型并非可有可无的选择，而是必须坚定执行的战略。

二是企业领导层要坚定必胜的信心，要看到数字化转型的长期价值，分阶段、分步骤理性规划、持续投入。

三是要以问题为导向，逐步转型：无论是BIM还是智慧工地，企业在应用时一定要解决实际问题，看到成效，由解决小问题到解决大问题，逐步转型，不能盲目追求一步到位。

四是要保持战略定力：企业要把数字化转型作为一个长期目标来执行，不能急功近利，要有定力和耐心。