不够专业？他可，你不可

职场上，没有谁可以保证，你遇到的共事者，都具备应有的职业素养，都足够专业。

职业素养，专业性，这些要求看上去理所应当，现实中却难能可贵。如果我们是老板或上司，当然可以对下属员工提出要求，请他们往这些方向努力。但提出希望之后，他们愿不愿意改变，最终又是否能做到，则是另外的事情。

也许是因为一无所缺，一无所求，或是求也求不得，现在很多人工作，并不是因为热爱，也不是为了成就。工作对他们而言，只不过是一个社交的场合。你苦口婆心，劝他们要上进，要上心，要努力。他两手一摊：宝宝做不到。

你能奈他何？

扣钱？只能说，对于一些人也许有效，另一些人，基本无效。但行之有效的这群人，一般不会作到这一步。根本用不着你使出这一招，他们自己就会拼命去挣钱，绝不会给你留下扣钱的机会。而对于一些X二代，家里n套房，全身上下的行头，比老板还老板。你这里买不了几个新潮玩具的小钱，人家不在乎。

辞退？没那么容易。虽然很多人对自己的本职工作，不是很上心，但对于一些关心的法规条款，可能搞得比HR还熟（当然，合格的HR不至于沦落到这个地步）。他们认为自己天天来上班，已经是给了你天大的面子，你居然还敢辞退他？宝宝受了委屈，分分钟上个网，哭诉一下自己的悲惨经历，拉起广大吃瓜群众的愤慨，再爆出来一个乱七八糟的料。搞不好整个公司，都要因此吃点苦头。

那还能怎么样？除了从源头开始，小心翼翼招人之外，能做的，似乎有限。就算你能训练出一个高素养的团队，也不代表，走出公司大门，你接触到的人，一定具备相同的水平。甲公司的老板，能力再强，手再长，也管不到乙公司的老板和员工。著名文人云中鹤原型曾经说过一句话，用来形容他想要的灵魂伴侣：得之我幸，不得我命。

难道我们对理想共事者的期待，也只能类似：遇之我幸，不遇我命？

非也非也。

我们承认，总有一些事情，难以控制，难以预料，也难以理解。但同时，作为能够独立生活的人，我们仍然可以有所作为。既然要和不同的人打交道，关于职业素养和专业性，我们只能要求自己，而不是要求别人。

当我们自己具备专业素养，处理事情时，成功的概率至少已经有了一半。剩下的，就是看对方，以及你如何引导对方了。他们过得去，那没问题，按正常路线做下去。如果他们出现了问题，就得暂时停下来。把目前的状况，你已经做的事情，能够做的事情，以及将要做的事情，尽可能以容易理解的方式，传达给对方。确认他了解事情的全貌，以及要解决的具体问题之后，还是要给予应有的尊重，询问他的想法和建议。目的就是要把焦点和资源，引入解决问题的轨道上。

理想的共事者，遇或不遇，千锤百炼的职场人，都没法撂挑子不干。他可以不专业，你不可以。只能排除干扰，走下去。