绿城营销灵魂人物楼明霞离职，为什么？
2016年，很多公司都超额完成了任务，根据克而瑞的统计数据，绿城全年的销售业绩为1136亿，历史最高。不过根据界面新闻的消息：2017年1月3日，绿城房产集团负责营销的执行总经理楼明霞宣布，因家庭原因从绿城离职。一位接近楼明霞的绿城人士告诉界面，她将彻底离开绿城蓝城系统，安顿好家庭事务后，她也许将与朋友创业。她对朋友说，“在绿城十三年，尘埃太重。”
楼明霞进入绿城13年，先后担任绿城兰园副总经理、绿城建设房产集团营销中心副总经理、蓝城集团副总裁、绿城集团副总经理，绿城房产集团执行总经理（分管营销），是绿城营销体系的灵魂人物之一。其实早就听说，她是宋卫平面前的“大红人”，是宋最倚重的一位营销官。
2016年7月，绿城集团结构调整，成立房产、管理、资产和小镇四大子公司，四个子公司的总经理分别为肖力、李军、周卫三和蒋安绰，除周卫三外的其余三人都是绿城的老员工，加入绿城的时间都在10年以上。绿城房产的董事长为李永前，肖力取代“老臣”应国永成为总经理，两名执行总经理分别为吴恒和楼明霞。
楼明霞成为绿城房产的执行总经理，依然负责营销。她以前负责所有项目的营销，但是公司架构调整后，小镇项目的营销不再负责，理论上所管辖的范围反而是有点下降，至于离职是个人原因还是中交系极力去“宋”化都是网络的猜测，实情未知。
对她印象深刻是从绿城的改变开始，就是2015年联合UBER一起搞的活动，所有的绿城高管都上街，后来提出努力去学习互联网精神，做微信营销，要和80后、90后多接触，尤其是杨柳郡出来后的一系列营销活动，据说主要的推动力量是她。
附：楼明霞曾经说过的那些值得记忆的话
●说到营销用人，我营销线上有一个计划，就是狠狠的用新人。但凡在一个团队里面，要挑主心骨的人，一定是用尽快的时间把他培训到位，不存在说呆五年的比不过熬十年的情况，留下来的这些老人，他可能是比较忠诚。但是在一个体系比较健康的情况之下，假如很多年他都没有得到晋升，一定是这个人自身的问题更大一些。
●狼性这个词放在绿城人身上，其实它是一种激情，他不会不择手段。攻击性也有，但一定是在利企业同时也利客户的前提之下。我一直跟人家在说，绿城营销线的人，要非常感谢绿城设计、产品线、专业线上的这些人。因为绿城是行业内唯一一个这么多年始终在享受着产品红利的一个团队，别的任何团队都没有。
●绿城是一个品牌公司，我们绝对不会把隔夜馊掉的食品卖给我们的客户，宋总认为我最新研发出来的什么口味，他一定要给客户做一个强力的推荐。他是非常纯粹的，会为了说项目总把项目给做砸了，直接怒吼，让他去跳楼。他说，取法极致，才得乎其上，如果你取法其中，你得乎就其下了。
●现在，人人都在谈互联网，它很神奇，我个人认为互联网其实就是一种强大的产品力，它所谓的点击量、流量，还有黏性，为什么很多传统企业转型过来，显得如此的艰难。因为传统企业从产品关注到销售的过程，不是全过程，卖完了以后，他可以跟你挥手拜拜，你都没有办法找到他。
●宋总曾经讲过一句话，我不希望你们急功近利、杀鸡取卵的去伤害客户。他希望任何一个客户都被经纪人当作自己的兄弟姐妹、亲戚朋友。只是你为他挑一套适合他的房子而已，他如果承受得起，你就给他挑园区里最好的。他如果经济困难，但是他努力想要进入这个阶层，你就给他挑性价比高的，价格低一点的。但是我们对每一套房子都是用心造的。
你也许也关注：