政府全成本预算绩效管理流程

政府

全成本预算绩效管理流程

流程

1

确定成本、预算绩效分析对象。

2

制定总体工作方案。

3

成立事前评估工作组。

4

下达成本预算绩效分析任务。

5

开展业务培训。

6

下达成本预算绩效分析入会通知。

7

入户调研。

8

拟定工作方案。

9

组建专家组。

10

收集审核资料、现场调研。

11  多方获取项目信息。

12

进行专家论证。

13

撰写报告。

14

提交正式报告。

15  结果反馈和应用

注：以上内容来这于曹堂哲

教授的授课课件。

成本预算绩效分析思路、方法和思路

主要内容：

①成本绩效分析的背景；

②北京市级财政支出成本预算绩效分析；

③中央部门项目支出标准建设。

主要思路：

①核成本。从全成本口径，运用科学合理可行的成本核算方法，对项目支出的历史成本进行分析，摸清成本核算与分摊方法，分析影响成本的关键因素和成本变动趋势。

②评绩效。从投入成本、产出质量、效益效果三个维度，建立项目（政策）成本预算绩效分析指标体系和标准体系，对项目（政策）进行成本效益分析，开展事前评估、事中监控考核和事后绩效评价（附件1）。 

③出定额。通过标杆分析和趋势分析，剔除历史成本中不合理因素，进一步建立或优化支出成本定额体系。

信息来源\：中景瑞晟