《华为的冬天》书评
《华为的冬天》书评
📕《华为的冬天》书评
作者简介：写手
作者名称：锁窗寒
华为的发展，曾举步维艰，整整走了三十余年；而华为的崛起和屹立似乎是一夜之间，大街小巷都在传颂华为神话，媒体和大众为华为冠上“国之重器“、”民族英雄“的称号。面对荣耀加身，任正非似乎更低调了，他说，华为只是一个商品，不要用它宣传为国争光。
陈广所著《华为的冬天》一书中，可以从一些侧面反映任正非这种低调的缘由。华为之所以能够取得今天的成绩，正是来源于任正非自始至终从未放下的忧患意识，以及对“寒冬”的时刻警惕。
自1987年创办华为至今，任正非几乎从不接受任何媒体采访，他说自己已经习惯了不应得奖的平静生活。“我们有什么值得见媒体？不能在有点好的时候就吹牛。”这样异乎寻常的低调既成为他做人行事的一贯风格，也逐渐被贯彻到整个华为团队的精神内核当中。在华为迅速崛起成为万众目光聚焦所在的时候，任正非告诫全体华为人，希望全体员工都要低调，华为不需要公示社会。在华为内部的一次演讲中，任正非以童话故事中的红舞鞋为例，表示红舞鞋很诱人，但是一旦穿上就脱不下了，会被它带动不停跳舞直到死亡。
外界的目光下，任正非是一个神秘低调、内敛的人；而在华为内部员工的眼中，他却是个口才了得且大刀阔斧的领导者。而他自己也曾经强调，他一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动华为几十万人。
这种“双面”作风，或许是任正非的一种战略，对外隐藏锋芒，保护华为能够在一个相对安静的环境下成长；对内直抒胸臆，点燃华为几十万同袍的奋斗热血。这样的战略选择并非偶然，更不是华为荣耀加身的临时决策，而是任正非一以贯之、早已溶入华为血脉中的“危机意识”的体现。
“华为的衰退和倒闭一定会到来，而只有时时警醒我们自己，才能延迟或避免这种情况的到来。”任正非曾数次表述过对企业冬天来临的紧迫感和危机意识，他不避讳对华为未来的负面猜测，更号召全体员工都响应到对这种危机的讨论中来，希望大家能够在危机中寻找生机。1995年，华为自主研制的C&C08数字程控交换机的问世，标志着华为创新发展路径的初见成效，自此华为走向了一条逐渐成功和明朗的康庄大道。而任正非在此时提出“繁荣背后都充满着危机”，并要求华为“在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。”
这样居安思危、时刻保持警惕的意识，让任正非将“活下来，走出去”的思想价值传输给整个华为，并组织编纂了《华为基本法》。这部基本法，确立了华为公司的层层管理体系，确立了层层动力和制约体系，保障了公司有序、有规则的发展。通过这部基本法，任正非将危机意识彻底的融入到了华为的企业文化当中，时时对可能因繁荣而盲目乐观的一些人敲响振聋发聩的警钟。
随着华为的不断壮大，潜伏的种种危机似乎也在蠢蠢欲动。华为缺芯、国际封锁、华为驾车驶向何方成为了大众聚焦的新问题。华为的冬天来了吗？如果凛冬将至，那么检验华为“过冬棉衣”是否厚实的时刻到了。最终的结果必将像大众所期待的一样，华为定会熬过寒冬，不断迈向成功。