陈春花的价值

2016年，一位北大女教授去华为授课，她上车后，发现司机竟然是任正非。任正非笑道：“能接您这样的学术泰斗，是我的荣幸。”但女教授却对任正非语出惊人：“别怪我直接，你的企业离亏损不远了。”
 
古有刘备“三顾茅庐”请诸葛亮，今有华为总裁任正非“礼贤下士”。女教授叫陈春花，咋一听名字有些土气，但在商业界却是如雷贯耳。她已经连续好几年登上《财富》排行榜，2015年“中国最具影响力的25位商界女性”中，陈春花排名第二，排名第一的是董明珠！
 
2003年，陈春花出任六和集团CEO，仅用两年时间将六和从破产的危机中挽救回来，并成功跻身中国制造业500强！
 
2013年，新希望六和受到速生鸡事件和禽流感冲击，利润大幅下滑，陈春花果断下令关掉28家分公司、裁员2万，斥巨资打造互联网金融、服务公司、食品投资和创业实业集团四大模块。新希望市值从300亿涨到了900亿，净利润同比上升81.98%！
 
任正非对这些早有耳闻，他求贤若渴，立刻去邀请了这位女强人。陈春花上车后有些受宠若惊，忍不住感慨：“任总，您一定是这世上最贵的司机了。”
 
任正非笑着说：“和你这位人才比起来，我是微不足道的，我只是个做企业的，但把企业做好做强还得需要你！”
 
陈春花在华为演讲中，不客气地：“现在到了数字化时代了，如果还站在原来的管理思维上，看起来管理得很细致，很到位，但是会形成人浮于事，很低效的管理思维。”
 
在场的人面面相觑，任正非更是听得冷汗直流。陈春花接下来一席话，全场都沸腾了，响起了雷鸣般的掌声。
 
“就比如华为，明显管理水平超过了经营水平，过度的管理造成了企业大量的浪费，员工的时间和精力都被浪费在各种无效的KPI上。如果企业管理不能为经营而服务，那就是无效管理！”
 
任正非惭愧不已，双手作揖向陈春花请求“指点迷津。”陈春花见任正非如此尊重人才，也
愿意倾囊相授：
 
“首先，华为需要从技术性企业向平台型企业转型，加大科研投资的力度，增强自主研发能力。其次，企业与员工之间是契约与信任的关系，并非感恩和情感。员工有了感激，那说明公司给的福利多了，超过其本身的价值，这对公司的发展是不利的。”
 
更重要的是，数字化的时代已悄然来临，如果企业和个人认识不清，定位不准，很容易面临淘汰的危机。华为应该顺应形势，多多学习，虽然面临挑战，但是也有可能是机会。”
 
任正非孜孜不倦听讲，详细记录在册，并很快制定了以下行之有效的措施：
 
一、建立明确的一线员工激励制度。让一线员工只要付出便有收获，工作才更有激情，回归到华为“以奋斗者为本”的核心激励体系。
 
二、拒绝“野蛮扩张”，加强华为组织制度建设。华为如今需要的不再是擅长单打独斗的英雄，而是能将英雄们团结在一起的制度。
 
三、在“数字产业化和产业数字化”的大背景下，华为必须紧跟时代步伐，重新认识到企业组织和管理的融合之道，有效地将“前台+中台+后台”有机结合，实现三位一体的协调运作。
 
根据陈春花教授提出的建议，任正非很快完善了华为的企业管理制度，成功与新时代接轨，而且效果十分明显，2016年之后，华为的进步可以用一日千里来形容。
 
陈春花认为，保持自我更新很重要，中国企业过去几十年能保持领先的共性，就是持续的变革和自我更新，华为就是典型的代表，需要时刻都具有“危机意识”，保有自我驱动增长的动力，这也是华为为在过去30多年的成长中，持续面对外部的危机、内部的危机，打下了一个又一个的胜仗的原因。
 
陈春花用10年时间走访50多家企业，与曹德旺、任正非、董明珠等上百名企业家共同探讨数字化理念，将实战经验写进《价值共生》《经营本质》《超越竞争》数字化29册套装中，为创业者分析利与弊，为处于职场的我们指名前进的方向。
 
陈春花总结了企业数字化转型的关键：从管控到赋能，从科层固化到平台利他，从分工到协同共生，从实现组织目标到兼顾人的意义。这些是中小型企业发展壮大的必经之路。
 
在《价值共生》中，陈春花预言：数字化时代组织价值重构的三个关键词是赋能、共生和协同，只有实现数字化，才能拥抱新时代。
 
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