美团点评合并，O2O战争这才真正开打？
与过往互联网资本大事件从传言到落地需数天乃至数月不同，美团与大众点评走到一起就像『闪婚』一样，且非常出人意料，笔者在周六收到消息爆料时就几乎没人相信。尽管大多数事件都可以用『意料之外、情理之中』这一万能佳句来解释，但对于『美评』化干戈为玉帛这件事情，我还是想表达一些自己的看法。
1、美团与大众点评闪婚并非两情相悦而是『包办婚姻』。
大众点评已在生活服务领域默默耕耘超过10年，从信息点评到团购老二再到O2O服务，不断转型，海归派代表张涛带着一干兄弟苦干至今未能上市，选择腾讯投资之后，明确了抱大树好乘凉的大方向，因此这次与美团合并点评应该是可以接受的。
更为强势的美团王兴一直不想站队，想要做跟BAT并列的O2O时代的新巨头，可惜现实很残酷，难以如愿，上市无眉目，融资受阻带来财务压力。整个行业资本环境亦不如昨日，再加上百度和阿里分别携带着200亿做糯米、60亿做口碑这两大变数，给了美团和点评巨大压力，最终在更具话语权的投资者操办下走到了一起，化干戈为玉帛，握手言和，可以说是一场『包办婚姻』。
2、美团与大众点评真的可以实现『战略合并』而不影响业务吗？
几乎所有的互联网并购最初都说要独立发展，不论是『大吃小』例如百度收购91、阿里收购UC，还是『大合大』例如优酷土豆、58赶集、滴滴快的以及现在的美团点评，双方高管更是强调这只是『战略合并』，发明这个新概念来阐述其业务层面不会受到太大影响。
事实证明这是不可能的事情，有些理想主义，很简单，如果真能完全保持独立就没有并购的必要了。在短暂的过渡期之后，业务归并去重必然会带来市场份额的变化、势力范围的调整、双方高管的重新洗牌、品牌全新定位以及裁员纳新等一系列连锁反应，双方管理层以及背后投资方能做的是，努力将这些反应控制在更长的周期，避免副作用太强。
可以预见的是，联席CEO的设置是有问题的，华为等公司可以做到是因为背后还有一个『董事长』或『总裁』负责总决策，CEO更多是职业经理人的角色，在新美团点评的当前阶段显然不允许两个最高层决策者存在，所以最后将会有一位CEO淡出。所以双方在业务上不只是会合并，可能还会存在内部消耗等诸多问题，这是整合业务无法规避的付出。
我相信美团和大众点评现在说要独立发展确实是真心的，这也有安慰员工和客户的考虑，不过最终两家一定会合二为一，成为一个统一的O2O平台。
3、『新美大』成为腾讯系业务，与滴滴快的相同又不同。
过去大众点评背后是腾讯，且依靠微信入口和微信支付，腾讯对其拥有相对较强的控制力，而美团虽然接受了阿里投资，后者对其并无太大的控制力，两家在业务上确实并没有太多的整合，王兴完全实现了其期望的独立发展。不过合并之后就难说了，新美大会逐步与阿里切割到并无任何关系，成为腾讯O2O最大的王牌。
滴滴和快的合并后也是这个路径，现在滴滴快的已基本是腾讯系业务了，阿里最多是一个财务投资者角色，马化腾吃肉、马云喝点汤。不同的是，滴滴快的合并是因为滴滴做得更好，微信给其带来了不可逆的上风优势，快的压力越来越大，此时阿里又因为支付宝钱包布局成功能承受放弃快的这颗『小卒』的后果。美团点评合并则是，阿里有口碑扶持亲儿子，不再寄望于美团，美团选择了与其更有互补效应的腾讯（而不是点评）。
4、阿里和百度入局O2O行业依然充满着变数。
年初王兴曾放出豪言，2015年是O2O的决战年，想要拉对手们决战，这一次与点评握手言和并未划定三八线，而是形成一个集团军去对抗更强劲的对手，百度糯米和阿里口碑。说白了O2O大战已经升级了，过去是BAT的小弟们在玩，现在是BAT们的核心业务。百度把O2O当做未来的重心战略，这是其连接人与服务最重要的一个战役，不成功则成仁，所以李彦宏愿意把500亿的账上现金拿出200亿投向糯米，这个力度是非常大的，而钱花出去确实也有效果，例如花钱造节就把GMV拉起来了，还不断向外卖、酒店等细分品类扩张。而阿里在移动电商上的野心绝对不只是售卖商品，一切商业交易行为都想拿下，O2O这块肥肉又岂能拱手让人。
这一次美团与点评合并，本质是把过去的『四国杀』变成现在的『三国杀』。百度糯米是老三、阿里口碑刚入局，但不论是资金还是资源还是动机来看，它们都还有许多后手和后劲，市场远未进入稳定格局——这与滴滴快的合并在结局上的不同。百度糯米高管已在第一时间回应，表示对此并不吃惊，有幸促成对手合并，将继续战斗，已在第一时间上线『摇一摇』营销红包活动，送10亿元红包，已有迹象表明，这场O2O恶战会更持久，程度更激烈，正如张涛所言，这有利于整个O2O行业发展。
百度和阿里亲自轮番上阵，加速了O2O行业的洗牌，大众点评和美团合并只是洗牌的结果，在大家都还有筹码的时候，这个游戏还会继续玩下去，未来O2O将形成三足鼎立的格局，本质依然是BAT的游戏，美团点评、百度糯米、阿里口碑之外，还有58赶集、饿了么诸多棋子参与博弈，现阶段谈胜负还言之过早。