[培训案例]均衡生产(heijunka simunilation )仿真培训

在很多的精益生产的实践中，大多在谈及5S，8大浪费，价值流图等工具中，大多都能很深刻地说出自己的理解。

但是谈到kanban ，均衡生产（heijunka）的时候，一些人就可能避开不谈了。 胖胖虎在之前也是这样的。为什么是这样的泥？kanban，均衡生产（heijunka）理论大家可能很快的理解，但是具体怎么在生产实践中实现泥，这个就不好说了，因为太多的失败的例子了。

很多工厂说，他们应用kanban了，但是实际去现场看，我们会发现很多的kanban 是一个样子货并没有指导实际生产。胖胖虎工作过的那家公司，在前期也是这样的，kanban 是kanban，生产是生产，每天计划员还要跑到线上去点库存，手动调整计划。说到均衡生产（heijunka）更是让人困惑了，到底怎么去做。

从胖胖虎的个人修行来看，均衡生产（heijunka）是在精益生产中比较高端的工具了。这里并不是说这个工具是多么高大上，是无坚不摧的利器。说它是比较高端的工具是因为您所在工厂必须在推行精益生产一段时间之后，才能上这个工具。换句话说，如果整个工厂对5s，8大浪费，价值流，kanban ，SMED，OEE,TPM,S&OP 等工具有过实践和理解，才能保证您的工厂才能完美地引进和推行均衡生产（heijunka）。

有人问了，我的公司已经推行精益生产有几年了，我们怎么开始去启动均衡生产（heijunka）。

胖胖虎在这里给大家介绍一个本人实际应用过的培训工具。

Heijunka仿真培训套件,开发设计出一套工作流可视化和精益计划混合模式，去管理生产能力和保证按时交付。

套件包含的内容:

模拟汽车工厂的材料套件包括了基本的玩具汽车材料和所有包含在豪华套件中的演示材料，加上额外的材料来支持Heijunka混合模型的循环模拟。文件提供在CD和USB里面。

额外的Heijunka材料包括49页的彩色印刷和装订引线指南，6x6 Heijunka盒子，16个Heijunka看板卡，16个工作票证卡，两套450件的细节组件，一个WIP库存板，和所有的支持文件CD。

所有的材料都封装在一个双层箱子中，大约16x13x4，是一个简单的箱子大小，便于运输和安装。heijunka box可以在5分钟内装好。

培训的过程，大家先看看下面的视频，详细的资料后续分享。

上述相关资料及后续相关资料，请通过官方网站去购买，胖胖虎这也是花钱买的。

均衡生产（heijunka）培训相关，胖胖虎将和北京/上海（已经签署）/广州（已经签署）/成都或重庆各一家咨询机构合作，对外开展培训。

如果想培训的话，找"卓精越益（广州）咨询有限公司 "

联系方式：电话---185 2013 7020  微信--- leanp2013

如果想培训的话，找" 上海..... 先保密一下"。

如果想培训的话，找" 北京...."，找我大师兄好了。

如果想培训的话，找" 成都或者重庆的...."，我也不知道找谁。

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