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怎么在收入上实现跃迁，让收入呈倍数增长？可以肯定的是，想要让自己的收入翻倍、呈指数型增长，这在职场上基本不太可能实现。但只要掌握了倍增思维，懂得运用方法，它就没那么难。

还是那句话，改变赚钱赛道。这篇文章教你怎么改变赚钱赛道，怎么运用一套可复制的赚钱模式来增加自己的收入。实现收入跃迁，需要完成两个步骤。

能力平移

赚钱需要有人脉和资源，这是大多数人在讲的话。但有一个真相：真正的资源和人脉只会围绕着能力转，不会围绕着一个弱者转。

要么靠硬核的能力，吸引优质的人脉和资源向自己靠拢，要么你本身就有优质的人脉和资源，用已有的人脉和资源跟别人进行互换。除此以外得来的人脉和资源都是不牢靠的，不是真正的人脉和资源。

要让收入倍增，就要能够把自己的能力进行平移，首先是解决能力的问题，能力要通过做事来磨炼和提升。王阳明也说过“事上磨”的这个真理，只有通过做事才能提升能力。

对于我们普通人，第一步先做好本职工作，先把工打好，通过做事提升自己的能力，有了能力才有人脉和资源。也就是说，当你还是一个很普通的人时，个人能力的提升才是最重要的，能力是1，人脉和资源都是0，没有1，有再多的0也毫无意义。

但很奇怪的是，有的人打工还没打明白就想一跃而上，自己创业，这就是本末倒置。提升工作能力是赚钱的基石，没有这个东西，收入倍增就是不成立的，不管你到哪一个行业，做任何工作都一样，创业更是如此。

在职场上修炼自己的能力，然后再把这种能力向外进行平移。在绝大多数公司里面，员工的收入都有局限性。比如你在一家贸易公司上班，大家的月收入都在6000块左右，你想要让这个收入翻倍，或者让它呈指数型增长就不太可能。

想要在收入上实现大的突破，就需要把自己的能力向外平移，也就是跳出老板给你设置的框架。我就是这么做的，这是我的实战经验。

实际上，在打工时期根本不需要考虑人脉和资源的问题，真正需要考虑的是怎么提升个人能力。人脉和资源是吸引来的，不是追求来的。我们要考虑的是：我拿什么来吸引真正的人脉和资源？

个人能力提升以后，能力的平移大概有两种策略：第一种是直接辞掉工作，把能力完全平移到自己的事业上。第二种是在不影响本职工作的前提下，在工作以外做点事情，慢慢把主业转化成副业，直到完全摆脱老板的框架束缚。我的能力不够，所以在几年前我选择的是第二种策略。

模式复制

实现能力的平移以后，就意味着要自给自足，紧接着就是组建团队。组建团队并不一定是要开一家公司或者工厂，普通老百姓创业，一定要走“轻资产”路线。

移动互联网的崛起，个人创业模式已经发生很大的反转。以前想要创业，首先要租个门面，然后还有一系列的重投资。现在，你的手机就可以是你的创业入口，组建线上团队，就算只有两个人也是一个团队。

做互联网项目也好，开实体店也罢，只要涉及到组建团队的问题，想要让团队赚钱，有一套可复制的模式才是重中之重。也就是说，假如你的赚钱能力很强，但你没办法把这种能力复制给你的团队，这个团队就发展不起来。

现在做互联网项目的人，其中有很多人，他们的个人赚钱能力很强，但下面跟着他们做的人赚不到钱，本质上就是因为没有一套可复制的模式。真正的牛人不是自己有多牛，而是他能让跟着他混的人也越来越牛。

你组建一个团队，在这个团队里面，如果只有你一个人赚到钱，这个团队就很失败，团队发展不起来。在商场上，很多创业大佬都在讲商业模式，“模式”这个东西确实很重要，不管是小团队还是大企业都一样。

简单说就是，你要能把你赚钱的方法复制给团队里的人，让他们也能用你的方法赚到钱。如果不能完成这一步，自己的收入也就很难实现倍增。

举个简单的例子，比如有的团队领导人，他们把自己的成交话术和方法整理成文档，然后下发给团队内部的人，这也是一种模式复制的方法，但其实还缺少一样东西，那就是团队壁垒。

团队壁垒，简单说就是这套可复制的赚钱模式，它只能在自己的团队内部，或者公司内部被复制，不然就没价值。你想一下，如果你有一套赚钱的模式，能被所有人复制，你的竞争力其实就接近于零。

阿里、华为、腾讯、字节跳动这些大企业最大的壁垒是技术。李子柒、李佳琦、罗永浩这样的超级大网红，他们最大的壁垒是个人品牌，也就是他们的名字。

他们可以靠自己的个人品牌就能赚钱。一家生意火爆的小饭店，它的壁垒可能是服务，也可能是其他什么东西。你想要让自己的收入倍增，请问你的壁垒是什么？

解决了壁垒问题，才能有效的解决模式复制的问题。先做好本职工作，提升个人能力，再把能力向外平移，最后是打造自己的壁垒，形成一套可复制的模式。

完成这两步以后，你的收入才能实现指数型增长，当然还有另外一种方法，那就是加入一个强大的团队，跟团队建立利益共同体，直接复制团队的模式。

这都是我这么多年来的实战经验，假如你现在是一个普通职场人，或者普通创业者，只要认真琢磨和运用，对你的收入会有一个“质”的提升。