合伙人模式符合人性，是一种必然趋势！
每个人都是逐利的，商业社会，时间宝贵，每个人都是为了金钱才打拼的。
按照马克思的说法，资本家在剥削工人的剩余价值。这是社会主义经济的思路，市场经济体制下，大家你情我愿，没有这么严重的阶级对立。
但是老板和员工之间始终存在着一些矛盾，无法调解。老板总想少付点工资，员工能多加点班，节约成本；员工则总想多拿点工资，少干点活。
那么，通过某些手段，我们可以解决这个问题吗？
事实上，合伙人模式就是一种不错的手段，在许多媒体报道中能够看到它的身影，他无处不在，从各个媒体上都能看到。很多传统的企业家、老板也开始关注，不少企业实施了合伙人模式以后效果也不错。
下面，我们从人性的角度，来分析一下为什么合伙人模式能够最大程度的发挥员工的工作积极性。
01
鸡头还是凤尾？
宁为鸡头不为凤尾，没有人愿意一辈子给别人打工，一旦有条件、有机会，人们一定会选择为自己创业。所以，有一个问题出现了——如何激励员工，既让员工为自己干事情又不抛弃老板。
通常，老板会选择给员工股份，并且在历史经验的证明下，这种做法是有效的。
现实中有很多这样的案例。老板经常向手下的员工许诺：你老老实实在我手下干活，等公司上市了我给你股份。
参加一次会议时，我发现一个员工的表现非常好，我意识到他很有潜力，是个人才，想委以重任，让他去当项目经理，负责一个公司新开发的项目。
但是这个员工更喜欢那种不用操心的工作状态，说自己能力不足，死活不干，我意识到他这是在找借口，就直接提出来“那我给你10个点的股份吧”，员工才非常痛快地答应了。
人们都是贪婪的，都想拥有更多的东西，老板需要给员工们希望，给他们创造一个美好的梦，然后再一起实现这个梦。
02
90后员工更容易管理吗？
90后的素质普遍要比以前的人素质高，人品好，气质佳。老板们把工作交给这帮年轻人也会更放心，因为他们更有干劲，对公司的责任心更强。
如今这个时代我们面对的管理群体已经发生了很大的变化，“90后”逐渐成为工作的新生代甚至主力军，管理方式也要有不断的进步发展，不能固步自封，死活不肯往前走。
现在社会上流传着这样一句话：“70后”既愿意上班又愿意加班，“80后”只愿意上班不愿意加班，“90后”既不愿意上班也不愿意加班。
这是一个宏观的社会现象，完全是错误的印象，但是我们不能完全忽视这个想法，而要有意识的去应对。
没有办法回避这个新来的群体，要做的就是如何根据这个群体的特性来考虑、设计新的激励模式，让新生力量发挥应有的作用，毕竟这个时代的发展还是要靠这群年轻人的，而那些老人早晚要被历史抛弃。
03
把一个美好的未来给你的员工
人活在世界上，太脆弱了，很容易缺乏安全感，被各种不确定性击败，需要对未来有一定的期盼，才能安稳的渡过现在。
如果有一种激励方式能让企业的员工对未来有一定的安全感，那么这种激励方式就会深受欢迎，具有相当的吸引力和凝聚力，股权激励就是这样一种方式。
当员工对未来有了安全感，就不会锱铢必较，只顾眼前利益，而是会为了自己未来的安全，主动维护企业的安全和发展。
所以，给员工未来以安全感也是每一个老板必须关注的事情。
04
尊重人力资本
历史上晋商把股东分为两类，一类是银股股东，一类是身股股东。
顾名思义，银股股东就是货币资本的出资人，身股股东就是人力资本的出资人，有钱的人出钱占银股，没钱的人出人占身股，把人力资本和货币资本同等看待。
现在几百年过去了，群体意识没有进步反倒退步了，我们只是把货币出资人当作股东，把人力资本的出资人仅仅当作一个打工的看待。
从人性的角度上来说这是对人的不尊重，把钱看得比人更重。但钱是死的，人是活的，人能成事也能坏事，我们现在给员工一定的股权包括股权激励，其实是在拿人当人看，是把人的能力和货币当作同等资本去看待，这是回归到人性的本质上，重新对人性的认识，是真正的以人为本。
05
未来利益分配的公平性
在一个企业里，老板和员工一起努力，才能有预期的收益，老板和员工之间是一种相互依存的关系，任何一方都不可能独立存在，老板搭建了平台给员工，员工的劳动成就老板的平台运转，这样的一种依存关系，利益应该如何分配才公平？
老板通常给员工分的仅仅是当年可分配的东西，主要是工资和奖金，而没有分配的、结余的部分都是老板的，包括未来投资的收益也都是老板的，这些和员工是没有关系的，未来溢价的部分也和员工没有关系。
多少年来，这种分配方式被广泛认可，但是作为一个员工，把青春甚至自己的一生都献给了企业，而未来没有分配的和未来的溢价却都和自己没有关系，这显然是不公平的。
所以给员工一个未来，把未来没有分配的和未来的溢价分一部分给员工，才是公平的，才能维护好这种相互依存的关系，让公司的平台良性运转。
06
防止经理人的短期行为
老板分给员工做股权/合伙人模式，更有意义的是可以防止经理人的短期行为。
作为企业代理人，经理人的使命注定了他不会过多考虑企业的长远利益，但是如果给了经理人股份，那么他和老板就成了利益共同体，可以分的不仅是短期利益，还有长期利益，这就可以很好地防止经理人的短期行为。
如果不能把经理人变成自己人，那么经理人可能就会利用自己和老板之间的信息不对称、利益不对称、资源不对称等各种不对称，采取短期行为达成自己的短期利益，却伤害了企业和老板的长期利益，然后拍屁股走人，留下一个千疮百孔的企业给老板。
而一旦经理人和老板的长期利益一致，经理人就会以主人公的心态安排企业的行为，避免短期行为，保证企业的良性运行，从而保护企业的资产，保护企业健康发展。
通常，员工和老板这两个不同的群体，因为所处的位置不同，代表的利益不同，所以虽然同在一家企业，却往往各怀心思，而股权激励可以改变这种对立的状况，让员工和老板因为有了共同的利益而力向一处使。
这样的结果缘自合伙人模式符合人性、尊重人性，是一种必然趋势。