小人君子

在工地这个有趣的大杂脍里，不得不承认的一点是这里面的人确实有三六九等之分，以及当大家都蛮不讲理的时候，你甲方爷爷永远是你甲方爷爷。

昨天父亲节快乐，今天甲方爷爷节日快乐。

钱学森老先生曾说过，“手里没剑，和有剑不用是完全两码事。”

毕竟在千岛湖遇到过国服第一索赔单位中建八局，到了这边提枪上马做标段负责的第一件事就是换了个512G的大内存手机，又下了个水印相机，每天上工地就咔咔咔使劲拍照。

每个工作面的进度情况，咔，拍。

某些工作面上的质量问题，咔，拍。

安全文明问题，咔，拍。

总包单位要是配合还算Ok，那一些非原则性的问题过了也就过了；你要是和我斤斤计较，一点小事情就使劲儿吼，那我一张张牌打出来，虽说不一定伤筋动骨，但一定会搞得比较难受。

虽说手上捂着不少牌，但在质量检查来之前，还是得无情地苟着。

这脑残的质量检查整天就搞自己公司的人，要想拿个好点的分数就只能求爷爷告奶奶地哄着总包加大点投入修得勤快一点，一来二去整得爷爷成了个孙子，见到总包爷爷还得绕道走，生怕他对着我说，“诶，为了质量检查额外做的门槛的指令单啥时候发下来啊？”

质量检查一过，那爷爷依旧是爷爷，新账旧账一起算，曾经咽下去的苦一点点吐回来。

总包单位今天给我们发了个文，怒斥我们不签收他们下发的工作联系单。

没错，是总包单位发给我们甲方项目部，我是第一次遇到。

我们拒绝签收的联系单有这些：

1、甲指分包门窗单位材料进场及安装滞后，现发文告知甲方，若门窗材料再不进场，我司将不再抹灰收口，相应责任由贵司承担。

2、收到甲方下发的指令单（女儿墙凿除施工），但上一张指令单（门槛凿除事宜）的价格没谈好，我司在上一张指令单价格谈好之前拒绝施工这张指令单的工作内容。

3、等等等。

有些事情大家口头交流交流就完了，非要捅破这层窗户纸放到明面上，那就真的没意思了。其实我完全可以签收他们发的这些文，末了我也回一封：

1、收门窗单位3个点的配合费的时候他们就是你们的分包，出了一点事情就成了甲方的单位要求甲方直接管理了？你催门窗单位我一百个支持，你直接催我们那就是僭越咯。

2、虽说出来干活都是为了赚钱，在施工单位核价算钱的时候甲方项目部绝对和总包是站一边的——尽可能从合约手上替施工单位多捞钱。但总包这明显的要挟实在让人不爽，这叫误伤友军。咋啦，暗示上一张单子钱给得不满意你们就不干了？合同上可是写得清清楚楚不可以拒绝甲方下达的指令要求哦...

3、等等等。

有时候觉得自己蛮小人的，但工地的有趣就在于，永远不可能就事论事。

这里面牵扯到的弯弯绕绕的东西太多了，在稀里糊涂地扯皮中，这件事你让一点，那件事我让一点，能摆平就摆平，不能摆平再在明里暗里地斗。

所以但凡双方闹得有点僵了，开始上阵打赤膊战的时候，双方这一张一张的牌甩出来，甩到最后，比较难受的一定是执行者，也就是我们的施工单位。

毕竟，但凡是人干的活，尤其是下面那些不受控的工人干的活，一定会出问题的。平日里看到了放过了是一码事，近身赤膊战时开始追究又是另外一码事。

不说别的，在总包单位把那张说我们不收文件的发函毕恭毕敬地要回去之前，我能找到一百个借口和理由缓一期进度款。虽说最后总包一定能找到我的大领导压我签字，但过程滋味一定不好受。

不要把他人的纵容当做自己放纵的资本。

啊，我这个正人君子在工地待待果然越来越小人了。

---结束---

工程父亲

不争论

心累工程