大朋首席战略官章立：VR还处在技术红利时代，内容赚大钱？还得等两年
4月11日，在上海的Unite 2016开发者大会上，大朋VR合伙人、首席战略官章立接受了葡萄君等记者的采访。他认为，在现在开始的2-3年内，VR都会处在技术红利时代，之后内容方的话语权才会慢慢增加。同时，章立也回应了关于大朋自身战略，和VR游戏、视频发展方向的问题。
以下为采访实录，由游戏葡萄整理发布：
似乎现在VR硬件和VR内容，都开始成为一门To VC的生意。
章立：按照技术成熟曲线来说，我认为VR已经经过波峰，走过波谷，进入了稳定增长的爬升期。
很多人讲VR是风口。风口过了能怎么样？我们还有AR。AR和VR的结合，将带来更酷炫的用户体验和使用场景。之后还有AI，这些东西足以支撑硬件一直往前走。
之所以会出现To VC的模式，是因为在大的风口下，资本肯定会涌进来。我们感谢各路资本，因为新技术需要资本的支撑。当然，对创业者和投资人来说，如何在纷繁的选择中，找到一个真正合适的创业或投资方向也是一个很大的挑战。
我的判断是，今年开始的2-3年，VR仍旧处在技术红利的阶段，以核心技术为根本出发点是一定有出路的。再往后才是内容红利时代。你刚开始想得很大，想做分发，做内容平台，除非你有特殊的商业模式，比如能在股票市场上获得很多东西，不然你是做不起来的。
你现在没有To C用户，没有好的硬件承载的你的高质量内容。我们已经进入智能硬件的时代谈VR，碎片化的现象太严重。软件、硬件平台没有标准。你做内容平台，往哪对接呢？
当然，内容不是不做，而是要站在技术红利的角度，抓住内容红利。
是否2-3年后，2018年就是内容为王的时代？
章立：这个情况很有可能出现。那时内容的话语权会提高，但硬件入口仍旧重要。我们的定位是，以技术为核心竞争力，以全覆盖的产品为硬件形态，以内容平台、开发者支持为切入点，做VR的生态。因此，无论是在技术红利，还是内容红利的时代，我们都有容身之地。当然，现在先要把产品做好。
似乎今年70%的VR硬件厂商，都说自己赚到钱了。
章立：和H5一样，大家都说自己赚到钱了。但去年真正赚到钱的硬件厂商，大多是平板和制造业的厂商。
如果现在进来市场的话，那VR头显这块已经基本饱和了，门槛都在这儿，而且没有差异性。反而是VR外设、光学跟踪、手势交互、动作捕捉等领域开始受到青睐。比如奥飞动漫就投了诺亦腾。现在做硬件，这个是方向。
中国手机走了一条中低端的路线，VR硬件会不会也朝这个方向发展？
章立：VR还处在技术红利的状态，现在确实没有一个体验不错的硬件是低成本，低价位的。
VR和人的体感直接相关。手游稍微卡顿你可以忍受，但VR卡顿你会眩晕呕吐，难以接受。因此它的门槛很高，往下的价格区间很难做到完美的体验。水平不够高，那就是没有沉浸感。
当然，市场也在发展。现在1000元的设备你不满意，但硬件的发展是很快的。在VR的推动之下，移动处理器的发展会更为迅速。我预测2017年上半年，就会出现专门对VR进行优化的中端手机，对VR进行专门优化，至少会让用户使用手机盒子看VR视频时，不会产生眩晕。
很多厂商都在讲自己有技术，而且要做平台。
章立：最终还是体验为王，比如跑分。在硬件发展早期，这种情况肯定会出现。市场最终会有检验。
前期做平台，因为硬件碎片化的原因是有风险的。但你可以找一个相对不碎片化的领域，比如视频。通过拍摄设备的入口抓这个平台，是有一定机会的。
当然，每个公司也都有自己的商业模式，To VC也是一种商业模式。
在投资方面，今年下半年VR产业会不会经历一次洗牌？
章立：内容方面一直有机会，因为精品还是比较少。但在硬件投资方面，确实今年年底到明年上半年是一个关键的时间段。甚至手机厂商都开始参与布局，而他们供应链的能力很强。
现在有个别人忽视的情况：量产能力。为什么说很多公司To VC？因为他们开了很多发布会，但产品你买不到。量产能力是智能硬件很重要的能力，这不只是移动互联网创业。也许一个电阻和一个键子就卡死你。
为大朋开发游戏的开发者有多少？接洽进度怎样？
章立：我们发布会上讲，会有100多款游戏登陆一体机。国内外产品的数量比例，大约在4:6到3:7之间。
在VR游戏早期，商业模式不是很成熟的情况下，需要为开发者提供更多的支持：
首先，我们会为开发者节省开发成本。开发者会为多平台做开发，我们需要让他迁移过来的成本最低。因为采用了和三星手机一样芯片等原因，我们的一体机和Gear VR是兼容的。他们替换SDK后，可以在一周以内的时间直接移植过来；
再有，如果开发者有好的内容，我愿意提供资源，让他到全球去做推广，帮助他们进入海外市场。我们也在接入国内外主流的支付渠道。
在前期，大朋会不会像PS4一样，先给开发者一笔钱来获取内容？
章立：前期有可能这么做。如果你只有盒子，那你控制不了。但我们有一体机，我们可以做捆绑，来支撑这个共赢的模式。
前期我们肯定会做投入，但希望未来会产生良性的循环。比如在海外，下载付费是流行的，一定有市场。但在国内，可能又会以广告的形式来分成，比如VR形式的广告，这样才有意思。
此外，我们也鼓励CP做线下体验店，按时长付费。我们是线上线下，To C，To B一起做。
从今年开始，VR一体机将成为大朋的重点产品？
章立：一体机的战略重点毫无疑问，它体验不错，而且更加针对C端用户。
PC VR虽然是很重要的产品，但在中国、全球市场个人用户不多，90%都是行业应用，比如线下体验店、网吧等等。Mobile VR也是很重要的。它会以很低的成本，让初级用户体会VR。
为什么国外厂商似乎没有一体机方面的布局？
章立：并不是这样。Google应该就有一体机相应的计划，一体机更加适合移动的体验，海外巨头应该都在布局。一体机肯定是明确的方向。
中国创业公司的好处，就是硬件产业链供应得很快，创业公司的生存机会也在于快。
如何理解创业者一定要快？
章立：看你能做什么。现在做VR游戏的都是中小开发者，甚至还有在手游上没赚到钱的，感觉做VR能拿到投资的团队。但他们最大的挑战就是商业模式。我觉得一定要考虑线下。现在网吧、体验店都有很大的机会。线下体验店用户付费的意愿非常强。
另外一块，这些内容在海外也可以做购买付费。内容方面你要看远一点儿的方向，比如从社交的方式切入。各个厂商，包括我们都在看有没有好的社交平台。因为单机游戏的用户很难暴涨。
线下体验店的情况真的那么好么？线下付费的模式也没有确定，您认为什么时候真正能赚到钱？
章立：确实没有确定。很多CP也没想好，但你可以先做。消费者进网吧是一定要花费嘛。
我觉得线下体验店赚到钱可能会比较快，比如17年就会赚到。现在一级城市，一个带枪械外设的体验店，一天的流水是1500左右，好的体验店应该是能赚到钱的。
您如何回应友商对“延迟达不到19ms”的质疑？
章立：19.3ms是我们在实验室里测试的结果，这是系统延迟的时间。我们已经放眼于如何和游戏开发者一起合作，将应用的延迟也降到更低的标准。
和手游一样，同一台手机，不同游戏的效果是不一样的。开发者需要掌握在平台上做应用的技巧和手段。
现在的VR视频有两种，要么是3D电影，要么是全景视频，然后美女题材是最重要的。您觉得在VR影视领域，如何改变这些现状和问题？
章立：这是现状，但不一定是问题。比如现在我们移动头显设备的日活有8万，每天的累计时长有38分钟，其中最受欢迎的，还是IMAX体验的3D电影。3D不是VR，只是一个过渡，但这是一个长期的存量市场，包括VR影院的形式，总会有消费者买单。
这几年内，做完整的VR电影几乎不可能，即便黄晓明的《万水千山总是情》，也就是一集做几分钟的VR。未来VR视频的方向其实是UGC。但UGC的核心问题在于，能拍VR内容的摄像头太少太贵。