麦肯锡工作原则

一、发现问题

完成目标像剥洋葱，将大目标分解为一个个小目标。

二、分析问题（5W2H、SWOT等）

初入一个行业，在努力思考也不如请教专家。

SCQA：搭建体系（scene）、发现矛盾（conflict）、提出问题（question）、找到答案（answer）

三、创新思维

二八法则：我们每天做的事，80%是不重要的，是在正确的做事，而不是“做正确的事儿”。有最终目标，确定事情的重要性，才能做出正确行动，放弃紧急不重要的事儿，做好重要但不紧急的事儿。

四、批判思维（联想）

五、做正确的事儿（次序排列，注意力集中在最重要的事儿上）

对工作范围之外或力不能及的事儿要拒绝；只对领导负责，忽略破坏工作进度的人；专注眼前，不想过去；放弃所有无效计划。

六、有效沟通（结论先行，次序表达）

储备词汇、多次实战、语序清楚，结构化思维（MECE），多阅读，别功利，逐渐积累和培养。

七、执行（主动解决问题）

目标清晰可量化；明确时间要求；有优先次序；80%的时间解决关键任务，20%解决琐事；对下属指令清晰无歧义；让下属明确时间，足够授权；检查督导，预判问题，及时反馈；建立执行力文化，让全体人员都有执行力。

八、时间管理（优化日程）

提高效率三原则：能否取消、能否合并、能否用更简便的方法取代。信息要简洁、条理、完整、群策群力、高效。

九、堵漏洞（惰性、偏见、从众）

十、培训体系（思考框架、技巧、头脑风暴）

MECE：避免思维以偏概全，逻辑混乱。确定问题实质；寻找分析切入点，如角度、立场去拆解；细分具体项目；确定分割无遗漏、错误。

态度是执行力的关键。如果你想做，你会有100个理由去做，如果你不愿意做，你同样有100个理由不做。