如何发挥职场女性3大优势，加速职业发展。
你好，我是V姐。
在你的印象中，女领导都是什么形象的呢？
研修班学员小轩是个工作能力很不错的姑娘，最近也得到了升职，当上了团队的负责人。
但前两天她却找我来求助，说她没当领导的时候雄心壮志的，真当上了反而很不安。
宣布任命那天，她还在厕所听到下属说自己的坏话，说跟着女领导肯定遭殃之类的。
小轩说她自己也确实遇到过很差劲的女领导，小心眼儿、专断，最可怕的是情绪非常不稳定，前一秒钟还在卖萌，后一秒钟就发脾气。
虽然自己现在是很有心把团队带好的，但也真的是担心自己能不能当好这个领导，会不会在巨大的压力下就变成自己当初非常讨厌的样子了呢？
小轩的这个担心其实我挺能理解的，女领导确实不好当。
《哈佛商业评论》有篇文章是关于三个学者对女性领导的调研的，他们深度访谈了51家组织的64名女性领导，然后得出了这样一个结论：
女性领导面临着四种矛盾：
既要严格，又要有关怀的心；
既要有权威，又要参与协作；
既要倡导自己的目标，又要为别人服务；
既要保持距离，又要平易近人。
在职场，女领导的角色确实是很尴尬的，她们既要承受众人关于领导的期待，又要满足大家关于女性的期待。
想要做到兼顾和顺畅地转变角色是很难的。所以很多女领导被逼成了“男人婆”，还有很多女领导常常让我们觉得有“双重人格”。
我收到小轩的求助后，还真的去问了很多曾跟女领导共事过的小伙伴，问他们印象中的女领导是什么样子的，结果还真的有很多吐槽的。
比如没担当、情绪不稳定、抗压能力差、比较事儿、过于关注细节导致团队增负减效、缺乏决断力、因为缺乏安全感而控制欲比较强等等。
听的我这个心是一揪一揪的。
难道女领导就真的做不好了么？
其实我在询问对女领导的印象的时候也听到了很多正面的回复。
比如有的小伙伴说，女领导更容易做到身段柔软，在商业谈判中都是男人的场子往往硝烟四起，但如果谈判桌上有女老板，沟通的层次就丰富多了。
他说他们女老板总能通过赞美、示弱等各种五花八门的手段在不知不觉中给公司争取到更多的利益。
有的小伙伴说，他感觉之前的女领导特别敏锐，总能够发现他们这帮大老爷们很难发现的用户需求。
还有的小伙伴说，她就更喜欢女领导，因为觉得女领导更在乎他们这些下属的感受。
虽然都知道工作就是交换，但有这种被看见的感觉，工作的干劲儿就不一样。
职场中，我们的领导力强弱，可以说直接决定我们职业成就高低。
没有一个在职业道路上成功的人，是无法调动他人的。如何调动更多资源，成为出色的领导呢？
其实女性做领导是有很多先天的优势的。
比如女性更擅长协同、有更丰富的同理心、女性更有牺牲精神、她们的韧性更强，更容易坚守住事业把它推向稳定的成功等等。
马云也说过未来职场是女人的天下，女性的右脑思维确实更适合担当未来“体验时代”的领导者。
当今世界各界也不乏女性领导者的典范，比如打破了“任期越长、选票越低”魔咒的德国总理默克尔；
比如成功帮脸书扭亏为盈的脸书COO桑德伯格，还有公认铁腕强悍，却能在厕所里挂员工信箱收集员工意见，为保证用户利益，开掉当时全国只有2个的对口稀有人才的董明珠。
那么好坏女领导的区别到底是什么呢？
其实很简单，就是作为女领导的你更关注的是自己的感受，还是别人的感受。
女人的敏感其实是很强的优势，但也是双刃剑。
如果我们把这个敏锐用在别人身上，那么我们就会更容易发现用户需求、找到对手软肋、调动下属的积极性。
但如果我们把这份敏感用在了自己身上，那可能就会出现没担当、情绪化、控制欲过强等等的问题。
心理学家武志红说过，每个女人都是多重角色的集合体，不停的在女孩、女人、母亲等角色之间游走。
确实，每个角色都有它的需求，也都有它的优势，正因为我们女性比男性更敏感，所以我们更容易被这些角色的情感需求绑架，而没办法把眼睛盯在目标和解决问题上。
比如当我们在工作上遇到困难，我们身上的小女孩可能会跳出来求关爱，她害怕惩罚，希望别人来帮自己解决问题，于是这就成了下属眼中的没担当。
但如果我们能主动驾驭好这些角色，比如用我们的小女孩来示弱求助、用女人来展现温柔善解人意、用母亲来提供关怀和支持，想象一下，如此我们将是一个多么强大的存在呀。
那么要想做一个优秀的女领导，我们应该给自己怎样的角色呢？不妨试试做团队的成熟母亲。
需要提醒的一点是，我们要做团队的母亲，而不是下属的母亲。
不知道大家有没有看过一个动画片“头脑特工队“，讲的是一个小孩子脑袋里的每一种情绪都是一个不同的角色，我们就可以把下属看成是我们团队这个“孩子”脑袋里的角色。
我们要像珍惜孩子的喜怒哀乐一样珍惜它们，但同样，如果一旦有了会危害孩子本身的极端分子出现，该遏制的要遏制，该清除的也要清除。
为什么我们要做团队成熟的母亲呢？因为一个成熟的母亲是一个最好的爱与规则的集合体。
如果你能像爱孩子一样爱你的团队，保护她，为她争取所需要的资源，给予她信任、理解和宽容，做孩子的榜样，用规则来帮助她成长，必要的时候向“孩子”求助，那么你的团队也一定可以像孩子一样成长。
最后给大家简单总结一下。
女领导确实不好当，我们承受着各种冲突而带有刻板印象的期待，容易被自己的女性特质绑架跑偏，还容易陷在各种角色中找不到方向。
但女性特质本身其实是潜力巨大、符合未来发展需要的宝藏，如果利用得当会给我们带来无穷的助益。
好坏女领导的区别其实在于你更关注的是自己的感受，还是别人的感受。
学会驾驭自己的女性特质，做团队的成熟母亲，你的未来，将不可限量。
好了，今天就到这里了，我是V姐，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进~
周魏
国家认证生涯规划师
国内首家积极心理学成长联盟联合创始人
原某教育医疗集团总部行政中心副主任
个人发展学会讲师，职业精英研修班督导团负责人。指导学员过千人，累计职业咨询时长超过1000小时。擅长领域：职场关系处理，个人及团队优势挖掘，职场情绪溯源及调整，职场心理困惑解答，升职加薪，职业定位及转型，团队管理等。