CFO眼中未来十年财务变化
大家好，欢迎收看财务职场。四大RPA财务机器人刷爆朋友圈，公众人物出来说财务将被取代，那么财务人未来十年的职业方向到底路在何方？
随着前一段四大 RPA 财务机器人爆刷朋友圈, 业财融合话题的持续火热, 无论是财圈的微公众号、服务号还是线下的论坛、峰会，大多数都加入了智能财务、智慧财务的话题和应用场景。很多公众人物也出来说，财务是未来最容易被取代的职业之一，让人感到不明觉厉。我们不禁问，财务人未来十年的职业方向到底路在何方？最近调查了很多财务总监，问他们认为未来十年的财务会怎样？有人说，终于不用做两套账了，也没有账可做了，财务都像商务一样，输完机账就自动汇总了；有人说，会被财务机器人替代；有人说要赶紧多学习跟上时代；有人形容的很有场景很丰富，在自己的工作室语音控制报表，看着实时分析，在公司的商情室分析市场情况，绩效表现；有人说，明天怎样谁知道？过好今天才是王道！有些人彻底茫然，刚学的知识，刚学会的技能，比如 Excel、BI，各种证，突然有人告诉你不需要了，这世界还想往什么方向变？我真的很有感触，其实很多人描绘的未来十年，对于有些企业就是现在！有的正在成为过去！真的是 Tomorrow is now! 只是有些变化在“随风潜入夜，润物细无声”罢了。很多财务人可能还是不以为然，认为是危言耸听。且慢，我们今天就好好聊聊这个事儿。
我们看看上面这张图，我个人会计划分为这 4 个阶段，从会计 1.0 到会计 4.0。我刚从事财务工作时，还是手工记账，还在打算盘，考珠算，会计证，这是会计 1.0 时代，大家想想，这个会计 1.0 经历了多长时间啊？之前，财务工作内容都没有发生太大改变，从 1494 年，意大利人卢卡·帕乔利发明复式记账法的 500 多年来，变化不大。到了会计电算化阶段，直接淘汰了一批“老会计”，不会用电脑的，生存技能变得需要会用 Excel 了，会用 MS Office 的工具了，否则找不到好的工作单位了。到了会计 3.0，不会用 ERP，金蝶、用友、Oracle、SAP、Hyperion、Power BI、Jedox 等等，就意味着你不能胜任，所以，大家的赖以生存的吃饭工具，不断地鸟枪换炮。如果说，从会计 1.0 到会计 3.0 是从自行车换成了马车，再到汽车的话，那么，会计 4.0，我个人把 2017 年定为智慧财务的元年，会计就越来越不像会计了，已经彻底地颠覆了传统会计的印象了。所以说，在这个意义上说，一个新的物种就要诞生了。会计在从 1.0 到 4.0 的每一次演进过程中，都会淘汰一批人，也会成就一些人。对前者是危机，对后者就是机会。可惜，很多人都是经历了看不到 - 看不懂 - 跟不上这个过程，但为时已晚，没有之前早做准备啊。
我们回想下，从微信的出现到你一天摸手机至少几十次看微信经历了多久？可以肯定地说，未来会计核算一定会被消灭，会计是否还会存在还不好说，联通广州分公司已经撤销了会计的岗位，在的话可能也不叫会计了。有人说，我们要从核算会计想管理会计转型。这并不意味着会计不行了就转向管理了，没有根基，这不科学。为什么会这样？我们设想下，当所有的票据都是电子的，那么，借贷是自动生成，报表是自动生成，税务局的金 X 已经不需要你公司的报表了，直接接入你们的系统，他们会自己生成报表，自己分析你公司应该交多少税。进一步讲，报表的各种比率分析也是自动汇总的，财务，如果那时还叫财务的话，需要做的事情就是帮助管理层解读业务，不是解读报表本身，而是为什么业务会产生这样的结果？需要调整业务的什么姿态？哪里应该改善？怎么改善？如何做才能效率更高，能耗更少？怎么衡量业绩？就像教练纠正高尔夫学员的动作一样，为的是让每一次击球都变得更有效！所以，财务，我认为，未来应该是公司的顾问，是公司的分析师，治未病，真正沿着核算型-支持型-管理型-治理型-增值服务型的路径真正的方向逐级演变。财务为业务服好务，甚至帮助业务直抵客户端，帮助业务分析如何做才能增加客户价值，这个无论出现什么技术也不会变。现在谈的业务融合，也是财务脱离业务独自存在而已，形成了两张皮，而本质上财务结果又是业务的反映，可业务有看不懂财务数字，财务也解释不了数字背后的故事。业务和财务本来就是一回事嘛，业财本一体，人本何时分？所谓智慧财务，都是一点点进化的，就像人一样，都是一点点变聪明的，今天搞个电子发票，明天来个敏捷报销、BI、后天上个新的自助分析软件、声控驾驶舱、可视化报告、大数据风控嵌入。。。所以，财务人未来的转型方向，从技术上说，应该是提高自身的数字化能力，所谓数字化能力，即重构自己的核心技能，学会利用新的“武器”，如大数据、云计算、移动互联、物联网、人工智能、区块链等，来重新解构企业的业务，为企业管理层真正赋能，提高洞察力，真正成为业务的伙伴，并在整个过程中，动态分析绩效、风险，确保公司战略在既定的目标方向上全速前进或者及时作出预警！这才是财务的本质！
其实财务人员该学的东西太多了，真的是范式革命到来了。除了我上面说的数字化能力，其他亟须提高的是沟通能力和领导力和业务通晓能力。任何分析都要放到行业的背景中去分析，分析完了都要和业务和管理层，和投资人和下级等沟通，有效的沟通是标配。领导力的着意培养也很重要，这在中国尤其不易，本来在学校中应该打下了很坚实的基础，但工作后不得不先补上原来错失的，再提高，这着实不易啊！如果上面这些都要给加上一个期限，35 岁以前需要到这个 level，你会怎么想？是坚持初心呢？还是直接改行呢？其实，也不光是财务有这样的问题，HR 也面临着这类问题。正如世界管理大师拉姆·查兰在哈弗商业评论上讲要拆分 HR 部门，一部分归 CFO 管，一部分归 CEO 管，因为全世界范围内的需求是：想通过 HRBP 真正做到人员对战略的支持，人员的变化对企业经营结果的影响，可惜都无法让人满意。这让我想到了财务，虽然 CFO 在国外，或者外国企业是自然而然的董事会成员，但在中国还不容乐观，能进入董事会的 CFO 只占 20%左右。这意味着什么？财务很少参与战略级别的讨论，只是执行层，负责落地的。对于一个有着全视角的人，能看明白几乎所有的事情却不能 say something，只能默默地修复系统的缺陷，因为最终都要反映到财务报表上嘛！ 在很多的民营企业，我们不得不说，财务想通过自己优秀的能力为企业带来价值的，还是非常之少的，甚至不如直截了当，简单粗暴地偷漏税给企业或者老板带来的价值大，长久以往，老板对财务人的能力判断出现了严重偏差，“胆大”的优势取代了知识、见识、见解、洞察带来的价值，导致很多民企的财务水平长时间停留在低水平。但当未来这种缝隙被金 X 等大数据审计核查取代，企业都不得不向管理要效益，要效率！但到那时都为时已晚，看什么都是乱的，只有推到重来是最经济的。也有的企业管理层对财务的要求越来越得不到满足，更谈不上期待了！今后，不，应该是现在，抢现在财务饭碗的有：FSSC、GBS、RPA、BI、AI、投行金融业转业人员、四大被 RPA 替代转向企业的、懂财务的 IT 人员等，现在转型重新更新自己的能力框架正当时，不然到时突然会被时代抛弃，没人和你说再见。这就像我们当时的珠算 5 级不如 Excel，Excel 不如 ERP 数据库，Excel 在某些方面不如 R、Tableau、Python、SPSS、Hadoop 等等，最终都是数据统治市场，所有财务报表都是数据的一部分，从数据到报表只隔着一个抽取的动作，我不是在设想，我是在推演，况且我刚才说的都是已经实现的事情。当我翻着家里那本有些发黄的《数字化生存》，那是 MIT 实验室主任尼古拉斯·尼格拉庞帝在 95 年出版的书，当时我深受影响，深深为他描述的未来世界震撼了，现在让我们看看，他当时在书中做预言都成了现实，都成了历史。所以，我非常坚信财务和企业应该转型的未来方向，就是做数字化转型！企业做数字化转型，需求的人才也是数字化型的，财务人只有以未来来定位今天做什么才可以把握未来！未来终会属于掌握数据和远见财务人！