领导力提升五大维度：身先、律己、轻财、量宽、得人心
身先足以率人
作为企业领导者，在工作中就必须做好带头作用，只有有了领导者的带头冲锋，员工在工作上才能更加具有动力。
我们基本都了解过解放战争，或者在看过管理解放战争类的电影，其中在双方对战冲锋时有一个细节，解放军一方在吹起冲锋号角喊的口号都是“跟我冲！”而国民党一方喊的都是“给我冲！”虽然两者只有一字之差，但是产生的结果却完全不同，所以在电影中我们也经常看到，解放军一方就算战斗到只剩最后一人依然能够拼命杀敌，而国民党一方，往往只要一有败相就会树倒猢狲散。
而这在企业管理也是一样，若是自己都不能做到身先士卒，那么就算再完善的制度也很难服众，既然想让要求员工执行，那么就必须要求自己也能做到，无论是在制度上还是工作执行上。
律己足以服人
作为企业领导者，想要他人信服自己，那么就必须做到律己，若是自己都无法约束自己，又如何做到让别人信服。
在业界中柳传志以“自律”闻名。他就是以“管理自己”的方式“感召他人”。而自律首先表现在他的守时上，柳传志在守时方面的表现可以说令人惊叹，在20多年无数次的大小会议中，他迟到的次数不超过五次。
例如有一次他到中国人民大学去演讲，为了不迟到，他特意早到半个小时，在会场外坐在车里等待，开会前10分钟从车里出来，到会场时一分不差。
为何自己得不到下属的信服？为什么方案提出了得不到下属的认可？因为自己连简单的律己都做不到，每天都朝三暮四又怎么让下属将自己未来放在你身上。
轻财足以聚人
对于工作者来说，加入到团队中无非两个原因，一是求财，希望能够得到工作的报酬。二是喜好，我喜欢做这事，刚好你也有需要，所以我来了。
但是对于多数人来说，工作与喜爱很难兼并，因为爱好多数都是个人喜爱，而当喜爱被加上枷锁后谁很难继续，最后都会演变为第一点“求财”。
所以作为一个合格领导者，需要懂得分钱，只有将钱划分出去，无论是用于团队建设还是个人绩效，都能够吸引更多的人加入。
量宽足以得人
对于领导者来说，有无接受他人的度量很重要。
若是度量太小，那么当一人的表现超过了自己时，就很容易对下属产生嫉妒心，从而被嫉妒心控制，在工作中总会无意义的表现对他的打压，或者自己很难察觉，但是对于局外人来说，却能够清晰地感受到。
而对于这样的上级，谁也不会喜欢，所以当一个领导者没有容人之量，那么这就决定了这个团队不可能做大。因为本身就限制住了团队的发展。
得人心者得天下
无论是谁，不能抓住一个人心，一切都会有离开的一天，只有抓住了一个人的心，才能留得更久。为什么在解放战争期间解放军就算没有国民党先进的装备却还是获得了胜利，其中得到了人民的认可很重要，正是因为被民众所认可，在行军途中才能得到广大民众的支持，才能生生不息的奋战到最后，直到胜利。
同样的，对于一个企业领导者来说，若是得不到员工的认可，那么员工就不会去主动维护推广公司，这对于企业的对外形象塑造将是一个极大的弊端，其次因为员工没有归属感，那么在工作上也仅仅是点到为止，很难发挥自己的全部才能。
所以对于领导者来说只有得到员工的认可才能算真正的得到员工。
那么作为企业的管理者，我们应该如何正确的去激励员工，管理员工呢？
现在是21世纪了，咱们管理的话，不能再使用传统的管理方式管理员工了，这边给大家推荐一套管理制度，是现代管理模式中，最巴适的管理方法了。
员工积分制管理：
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样。