这条定律，对个人和组织都有效

在杭州学习时，有个问题，我一直在想：为什么浙江日报、杭州日报现在活得舒服，而北方的报纸却在苦苦挣扎。

后来，从钱江晚报新媒体主任的一句话中，我找到了答案。

这位主任说，他们的媒体融合已经进入到中场。

我心里一惊：他们在中场，我们在哪？在前场，还是前前场？

前场和中场，表述的是空间，实际指的是时间。

从前场推进到中场，需要的东西很多，有一样必不可少，那就是失败。

允许人在融合中失败，允许融合的事情有瑕疵，这也许才是浙报和杭报成功的根本原因所在。

作家格拉德威尔在《异类》中指出：天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。

把大师看成一个结果的话，前面1万小时的失败，才是他成为大师的原因。

美国哈佛大学商学院教授史兆威说，最好的学习方式就是不断生产。他举例子，二战时，美军向波音公司购买B-17轰炸机。数据显示，生产量每翻一番，成本就会下降一倍。

无论是个人，还是组织，熟能生巧都有效。

所谓的媒体转型和融合，也需要熟能生巧的过程。北方媒体学习浙报、杭报，最好的方式就是不断融合和转型。

道理虽然如此，但我们敢不敢接受随时可能失败，尤其是刚开始的时候？敢不敢派最好的人，鼓励他们试错？敢不敢拿有限的资金，在融合的新项目上烧掉？

转型的路径，可以复制。但转型的环境，能不能复制？

在转型中，有的是坑，有的是坎。

掉到抗里，绊倒坎上，又怎么办？

从前场，遥望中场，除了人，除了钱，我们可能更缺一个宽容失败，管控风险的机制，一颗不怕失败、允许失败的心。