CEO日记——又一家公司倒下了
昨天上午,风和日丽,我正在思考一件严肃的事情,
午饭吃什么。
突然听到一个让人震惊的消息。
相信大家从上图不难看出一个问题,
旅游行业的从业人员低挺八卦的。。。
还有请大家不要问我这是哪家公司,我肯定不会说的,大家就不要在下面留言问了。
什么?给我钱,就当知识付费?
不不不,给钱我也不会说的,千万不要试图用20块钱套我的话,我的支付宝是1501****350
这应该是我今年听到第四家旅游公司倒闭的信息了,心情还是挺复杂的。我想要不要给他们CEO发个微信安慰下。但是仔细想想,还是算了,毕竟我也不认识他。
我和不少人都探讨过应该怎么做生意,也听到了很多emmmm。。。新鲜的想法。比如今年听得最多的就是旅游体验店的概念,其实我第一次听说的时候还挺好奇的,邮轮的体验店应该怎么做?弄个房间?放张床?窗外再放盆水?
真正进体验店才知道,果然是一个房间。。。并没有床,只是墙上挂一些画,桌子上放一些宣传手册。逛了一圈出来,我也不知道到底能体验个啥。
尤其是线下体验店都要开到人流密集的地方,成本都很高,我就开始质疑这种模式下会收支不平衡。但每次我提出这个问题的时候,都有人教育我:“旅游体验店的理念是宣传,不是为了赚钱。”
开店是为了宣传,而宣传会赔钱,所……所以说开店为了赔钱?
熟悉我们的盆友都知道,我们的核心经营理念就是尽一切可能的降低成本。所以这些年我们一直在不遗余力的把公司:地址郊区化,员工乡村化,中层消失化。
尤其是中层领导的事,我想重点说下。以往我去其他公司拜访的时候,经常看到一个不到10个人的公司,有七八个VP(副总裁)。组织结构太复杂,你都不知道他们到底都是干嘛的。还经常开会,你都找不到人,还好有个VP经常带着大檐帽,拿个塑料棍,在门口站着,有事还能问问他:
大爷,李总在吗?
李某啊,正扫地呢,等我给你叫去。
我觉得这样的公司效率太低了,你看我们公司就很好,去中层化,扁平管理,大家都直接向我汇报,所以公司有任何动态,我都能第一时间应对。
“老板,我的电脑坏了”
“好,我马上来修”
2017.11.14